Ouvrage de Paul Beerli
1 000 réflexions lorsque vous êtes dirigeant.
Une source d’inspiration ancrée dans la pratique destinée aux dirigeants qui souhaitent mieux comprendre les émotions, les résistances et l’impact dans des situations de direction exigeantes.
Format
440 pages, relié, édition en allemand
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Prix
39,50 CHF hors TVA
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Description
Cet ouvrage décrit différents scénarios de gestion, allant du recrutement à la gestion des collaborateurs difficiles, en passant par les projets de changement au sein de l'entreprise.
Quiconque dirige doit s'adapter aux émotions humaines et s'y préparer. Cet aspect est souvent trop peu pris en compte dans la formation au management, lors du recrutement du personnel, dans l'évaluation des collaborateurs ainsi que dans la communication entre le dirigeant et ses collaborateurs. Or, ce domaine englobe les aspects déterminants du travail de direction et de la réussite en matière de management.
La gestion des sentiments et des émotions dans les situations de direction revêt une grande importance. Une question essentielle est de savoir si des éléments négatifs, voire toxiques, persistent dans la relation de direction entre supérieurs hiérarchiques et collaborateurs, ou s’ils sont suffisamment « évacués ». La question se pose de savoir dans quelle mesure les outils de direction actuels peuvent contribuer à neutraliser les éléments négatifs ou toxiques et à créer une dynamique positive dans la relation de direction entre supérieurs hiérarchiques et collaborateurs. Il convient également d’examiner dans quelle mesure les mécanismes de direction actuels tiennent compte des émotions humaines.
Quiconque dirige doit s’attendre à être confronté aux réactions humaines. On accorde bien trop peu d’attention à cet aspect dans le cadre de la formation au management et de la sélection du personnel, alors que ce domaine englobe les aspects déterminants d’un futur travail de direction ou de la réussite en matière de direction. Il est important de prendre en compte l’individualité et la phase de vie de chaque collaborateur. Dans les situations de direction, il est inévitable que surviennent des conflits, des obstacles, des coups du sort, des défis, des résistances, des déceptions et de la méfiance. C’est pourquoi il est important de prendre en compte les sentiments et les émotions dans ces situations et de les gérer avec soin afin de diriger avec succès.
Pourquoi la prise en compte et la gestion des sentiments et des émotions sont-elles si importantes dans les situations de direction ? Parce que la probabilité que vous, en tant que supérieur hiérarchique, parveniez toujours à bien diriger est inférieure à la proportion de situations de direction dans lesquelles des confrontations surviennent. Cet ouvrage tente de repenser les mécanismes et la formation au leadership, ainsi que l’évaluation des collaborateurs. Il ne s’agit pas d’un guide pratique, mais d’une source d’inspiration et d’une occasion de réflexion pour les dirigeants.
Les sentiments et les émotions influencent les relations de direction bien plus que ne le laissent supposer de nombreux outils et processus. Cet ouvrage explique pourquoi les dynamiques négatives doivent être activement gérées.
Les conflits, les obstacles, les déceptions et la résistance font partie du quotidien des dirigeants. Ce qui est déterminant, c’est la clarté et la lucidité avec lesquelles les dirigeants y font face.
Cet ouvrage vise à relancer le débat sur les mécanismes de direction, la formation au management et l’évaluation des collaborateurs – afin d’offrir une occasion de réflexion aux dirigeants expérimentés comme aux nouveaux venus.
Extrait : Un dirigeant rétrogradé
L'extrait aborde de manière satirique une tendance actuelle en matière de leadership : que se passe-t-il lorsque le leadership se résume désormais uniquement à du coaching et à des encouragements, sans plus offrir de position propre, de capacité de décision ni d'orientation ?