Équipe

Cadre dirigeant

Marcel Bach

Marcel Bach dispose de 40 ans d’expérience professionnelle, allant de l’atelier à la direction d’entreprise, en passant par des fonctions techniques de gestion de projets et de direction. Depuis près de 30 ans, il dirige des projets, des équipes, des divisions et des entreprises au sein de PME industrielles et de structures internationales. En tant que PDG et directeur des opérations, il a dirigé et développé des organisations dans les secteurs de la construction automobile, de la construction de machines et d’installations, ainsi que dans les services industriels.

Ses domaines d’expertise sont la gestion opérationnelle d’entreprise, le développement organisationnel, la restructuration et la transformation. Son expérience en matière de direction englobe également les situations de crise et les situations exceptionnelles complexes. C’est précisément lorsqu’il est soumis à une forte pression en termes de délais et de prise de décision qu’il parvient à donner une orientation claire, à assumer ses responsabilités et à agir avec cohérence.

Son style de direction est clair, affirmé et axé sur la mise en œuvre. Il formule des objectifs compréhensibles, apporte de la clarté et sait rallier les cadres et les collaborateurs aux changements.

Son parcours allie une expérience pratique à une solide formation technique et en gestion d'entreprise : de mécanicien poids lourds à ingénieur en génie mécanique HTL/FH, puis au Global Executive MBA de l'Université de Saint-Gall (HSG) et de la Rotman School of Management de l'Université de Toronto. Cette combinaison lui permet de comprendre aussi bien les réalités opérationnelles que les enjeux stratégiques et entrepreneuriaux – et de concilier différentes perspectives, de l’atelier au conseil d’administration.

Aujourd’hui, Marcel Bach accompagne les entreprises en tant que manager de transition, chef de projet et conseiller exécutif senior lors de phases de changement, de crise et de transition – en s’appuyant sur une approche analytique et stratégique solide, tout en faisant preuve de pragmatisme et d’une grande capacité de mise en œuvre.

Compétences clés

Gestion opérationnelle de l'entrepriseDéveloppement organisationnelRestructurationTransformation
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