Restrukturierung braucht System und Tempo
Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, zählt nicht nur die richtige Strategie, sondern vor allem deren konsequente Umsetzung. Ein strukturiertes Vorgehen hilft, Liquidität zu sichern, Transparenz zu schaffen, Verantwortlichkeiten zu klären und die Organisation wieder handlungsfähig zu machen.
Von Robert Augat, Senior Executive Advisor
Restrukturierungen scheitern selten an fehlenden Konzepten, sondern an mangelnder Umsetzung. Gerade in angespannten Situationen brauchen KMU rasch Transparenz über Liquidität, Kosten, Verantwortlichkeiten und operative Risiken.
Ein anonymisiertes Beispiel aus der Baubranche zeigt, welche Hebel für einen Turnaround entscheidend sein können: Ein mittelständischer Generalunternehmer im Bereich Einfamilienhäuser (Massivbauweise) befindet sich nach der Übernahme durch einen ausländischen Private-Equity-Investor in einer zunehmend kritischen Situation.
Neben einem anspruchsvollen Marktumfeld mit rückläufiger Nachfrage und steigenden regulatorischen Anforderungen zeigen sich vor allem interne Schwächen:
- fehlende Bau- und Marktkompetenz auf Investorenseite
- unzureichende Transparenz in Kalkulation, Controlling und Reporting
- intransparente Kostenstrukturen und unklare Verantwortlichkeiten
Die Konsequenzen sind deutlich spürbar: zunehmende Liquiditätsengpässe, operative Unsicherheiten, sinkende Mitarbeiterzufriedenheit sowie wachsende Unzufriedenheit bei Kunden.
Ziele festlegen
Im Zentrum der Restrukturierung steht ein klar definiertes Zielbild:
- 1
Kurzfristig
Sicherung der Liquidität und operative Stabilisierung.
- 2
Mittelfristig
Wiederherstellung der Steuerungsfähigkeit.
- 3
Langfristig
Positionierung als schlanker, profitabler und wettbewerbsfähiger Generalunternehmer.
Entscheidend ist dabei der Anspruch, nicht nur konzeptionell zu arbeiten, sondern die Massnahmen konsequent und operativ wirksam umzusetzen.
Operative Umsetzung
Die Restrukturierung muss entlang klar definierter Handlungsfelder umgesetzt werden - mit starkem Fokus auf Geschwindigkeit, Transparenz und Verantwortlichkeit.
Transparenz schaffen
Innerhalb kurzer Zeit muss eine belastbare Steuerungsbasis geschaffen werden:
- Einführung eines integrierten Monatsreportings
- Aufbau eines rollierenden Liquiditätsmanagements
- Migration der Buchhaltung in ein standardisiertes ERP-System
Diese Massnahmen ermöglichen eine faktenbasierte Unternehmenssteuerung in Echtzeit und bilden das Fundament für alle weiteren Entscheidungen.
Kalkulation und Ergebnisqualität
Ein zentraler Hebel zur nachhaltigen Verbesserung der Profitabilität ist die Neuausrichtung der Projektkalkulation:
- Einführung einer verbindlichen Vor- und Nachkalkulation
- Etablierung klarer Margenvorgaben
- systematische Nachverfolgung von Abweichungen
Parallel dazu müssen Bauverträge überarbeitet werden, um Risiken - insbesondere bei ausserordentlichen Ereignissen - vertraglich sauber abzubilden.
Organisation
Die organisatorische Neuausrichtung erfolgt konsequent entlang Effizienz- und Klarheitsprinzipien:
- Verschlankung der Führungsstrukturen
- klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
- gezielte Anpassung der Kostenstruktur
Ziele sind eine deutlich erhöhte Umsetzungsgeschwindigkeit sowie eine verbesserte interne Abstimmung.
Strategische Verankerung
Ein strukturierter Strategieprozess stellt sicher, dass operative Massnahmen und langfristige Ausrichtung konsistent ineinandergreifen:
- Strategie-Workshops mit Investor, VR und Geschäftsleitung durchführen
- Entwicklung einer klaren Roadmap mit priorisierten Initiativen
- Integration von Szenarioplanung und Exit-Strategie
Damit wird eine belastbare Grundlage für Investitions- und Steuerungsentscheidungen geschaffen.
Change-Management
Die operative Umsetzung wird durch ein konsequent gesteuertes Change-Management begleitet. Dieses beinhaltet:
- transparente und regelmässige Kommunikation über alle Ebenen
- aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess
- gezielte Weiterentwicklung der Führungskräfte
Ziel ist eine spürbare Stabilisierung der Organisation und die Wiederherstellung von Vertrauen und Leistungsbereitschaft.
Operativer Fokus
Zur weiteren Reduktion der Komplexität und zur Steigerung der Effizienz werden gezielte strukturelle Massnahmen umgesetzt:
- Verkauf eines ausländischen Standorts
- Zentralisierung der Schweizer Aktivitäten
Damit werden organisatorische Doppelspurigkeiten reduziert und Entscheidungswege vereinfacht. Diese Fokussierung ermöglicht eine klare Priorisierung und eine effizientere Ressourcennutzung.
Erfolgsfaktoren
Ob Restrukturierungsmassnahmen greifen, zeigt sich an messbaren Faktoren:
- Stopp des Liquiditätsabflusses
- Stabilisierung des Umsatzes auf nachhaltigem Niveau
- Verbesserung von Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
- Wiederherstellung der operativen Steuerungsfähigkeit
Kurz & bündig
- Restrukturierungen brauchen ein klares Vorgehen: Liquidität sichern, Transparenz schaffen, Verantwortlichkeiten klären und Risiken sichtbar machen.
- Entscheidend sind verlässliche Steuerungsinstrumente wie Reporting, Liquiditätsplanung, Nachkalkulation und klare Entscheidungswege.
- Restrukturierungsmassnahmen sind nur wirksam, wenn sie mit Tempo, klarer Führung und Verbindlichkeit umgesetzt werden.
- Ob Massnahmen greifen, zeigt sich an einer stabileren Liquidität, verbesserter Steuerungsfähigkeit, klarer Führung und wachsendem Vertrauen in der Organisation.
