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Eliseo Auciello, Senior Executive Advisor Beerligroup AG Erfolgreiche Change- und Transformationsvorhaben stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Entscheidend sind frühzeitige Mitarbeiterbeteiligung, offene und transparente Kommunikation sowie Führungskräfte, die Orientierung geben und den Wandel glaubwürdig vorleben. Eine lernorientierte Kultur, in der Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung gefördert werden, stärkt Motivation und Akzeptanz. Externe Begleitung kann zus

Die Beerligroup AG aus Niederteufen baut ihr Führungsteam aus. Das Unternehmen, das sich in den vergangenen Monaten als strategischer Partner für Firmen in Transformations-, Wachstums- und Krisenphasen positioniert hat, meldet die Aufnahme gleich mehrerer profilierter Senior Executive Advisors, ein Schritt, der die Ambitionen des Ostschweizer Hauses unterstreicht.

Die Schweizer Tech-Industrie steckt fest im Krisenmodus. Nun bremsen die neuen US-Zölle den Export in einen der wichtigsten Märkte. Der Rückenwind ist weg, der Druck enorm. Noch aber herrscht das vertraute Muster: durchhalten, hoffen, improvisieren. «Luege, lose, laufe» – das Schweizer Erfolgsrezept vergangener Jahrzehnte – wird jetzt zum Problem. Abwarten ist keine Strategie. Wer in einer Dauerkrise auf Besserung wartet, verschiebt nur das Unvermeidliche.

Mit Marcos Arias gewinnt die Beerligroup AG einen international erfahrenen Führungsexperten mit über 25 Jahren Managementpraxis. Der neue Managing Direktor und Head of Sales bringt umfassende Erfahrung in Transformation, Leadership und Vertrieb mit und soll die strategische Weiterentwicklung der Managementboutique gezielt vorantreiben. Der Verwaltungsrat der Beerligroup AG hat Marcos Arias zum neuen Managing Direktor und Head of Sales ernannt. Arias bringt über 25 Jahre natio

Die Schweiz liebt Ordnung, Strukturen und feste Regeln. Eine dieser Regeln lautet: Mit 65 ist Schluss – der letzte Arbeitstag, der Abschied von der Erwerbswelt, der Start in die Pension. Doch was einst ein Fortschritt war, ist heute ein Anachronismus. Denn wir werden nicht nur älter, sondern leben auch länger, gesünder und aktiver. Genau deshalb ist die «magische Zahl» 65 längst nicht mehr zeitgemäss.

Mitte Juni fand in St.Gallen das CEO Forum 2025 statt. Über 100 CEOs und Verwaltungsräte diskutierten mit prominenten Gästen wie Zeno Staub, Philip Mosimann, Christof Chapuis oder Claudio Minder über Erfolgsfaktoren im Turnaround-Management. Im Anschluss sprachen wir mit den Senior Executive Advisors der Organisatorin, der Beerligroup AG aus Niederteufen, die Führungskräfte während Phasen des Wandels begleitet: Markus Ganter, Stefan Künzler, Urs Toedtli und Albert Pflugfelder

Wenn sich im Unternehmen die Winde drehen, die Bilanz wackelt und der Markt mit scharf geladenen Zahlen feuert, ist es Zeit für die Könige der Wirtschaft: die Verwaltungsräte und CEOs. Ihre königliche Disziplin? Turnaround, Change und Transformation. Keine leichte Kost, eher ein Drei-Gänge-Menü mit Sprengstoff statt Dessert.

Es gibt eine Ebene in der Unternehmenshierarchie, die viel Verantwortung trägt, aber oft wenig Anerkennung bekommt: das Mittelmanagement. Eigentlich sollte es als entscheidendes Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung agieren, doch in der Realität wird diese Schicht häufig zur Problemzone. Nicht nur Mittelmanager fühlen sich von ihren Aufgaben und Erwartungen überfordert – auch CEOs, die sich mit dieser Ebene auseinandersetzen müssen, geraten regelmässig an ihre Grenzen.

Das Bundesamt für Statistik zählt rund 408'000 Vorgesetzte in der Schweiz (Stand 2023). Doch wie viele von ihnen verfügen über echte Führungsqualitäten? Was schätzen Sie: 10%, 20%, 30% oder mehr? Nach meinen Erfahrungen aus dem 1:1-Coaching mit Führungskräften besitzen nur etwa 10–20% der Vorgesetzten eine natürliche Persönlichkeitsstruktur, die echte Führungsqualitäten ausmacht – wie Intelligenz, emotionale Kompetenz, Kommunikationsstärke und die nötige Durchsetzungs- und Wi

In vielen Unternehmen wird die Personalabteilung oft als reine Verwaltungsinstanz betrachtet. Doch was passiert, wenn HR nicht nur intern, sondern auch strategisch agiert und durch innovative Lösungen den Geschäftserfolg massgeblich beeinflusst? Ein Praxisbericht zeigt, wie HR-Profis durch tiefes Verständnis für das operative Geschäft zum unverzichtbaren Partner der Führungsetage werden – und damit sogar den Neid des CEO wecken können.

Paul Beerli hat den Führungskräfte-Ratgeber «Emotionen, Erfolg und ein Hauch von Chaos» geschrieben. Der ehemalige Verwaltungsratspräsident und CFO der Grass-Gruppe und heutige selbstständige Coach analysiert darin die Bedeutung emotionaler Intelligenz in der Führung. Der Niederteufener zeigt auf, warum Führungskräfte oft scheitern – und wie sie es schaffen können, ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu motivieren.