Beiträge, News und Events der Beerligroup AG zu Transformation, Turnaround, Führung und Verwaltungsrat.
Buch von Paul Beerli
1'000 Gedanken, wenn Sie Chef sind.
Ein praxisnaher Impulsgeber für Führungskräfte, die Emotionen, Widerstände und Wirkung in anspruchsvollen Führungssituationen besser verstehen wollen.
Carsten Eisenkrämer führt KMU mit technischen Produkten zu profitablem Wachstum über die gesamte Wertschöpfungskette vom Verkauf über Entwicklung, Produktion & Einkauf bis hin zum Service. Diese Leistungen kann er sowohl als Interims-Leiter, als auch als Sparring Partner / Coach für internes Management offerieren, und auch als Board Member für eine Integrations-Phase.
Andreas Müller begleitet schweizerische, international tätige Unternehmen in der Entwicklung und der Umsetzung zukunftsfähiger Strategien für die Bereiche HR und Nachhaltigkeit. Er führt Unternehmenstransformationen von der Strategieentwicklung über die Anpassung und Weiterentwicklung des Organisationsdesigns bis zur Implementierung mit entsprechendem Change Management und Kommunikationsmassnahmen.
Stephanie Kunzelmann bringt Menschen und Organisationen wirksam in Bewegung. In über 30 Jahren HR, davon mehr als 20 in Führung bis auf Geschäftsleitungsebene, hat sie Organisationen durch Wachstum, Umbrüche und Transformation geführt. Zuhause ist sie in KMU mit Schwerpunkt IT und Bildung, die sich weiterentwickeln wollen, ohne dass die Menschen dabei auf der Strecke bleiben.
Brigitte Münch hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Führung und Begleitung von Transformationen, dem Krisenmanagement und der Steuerung komplexer Projekte. Ihr Hintergrund als Technologie- und Wirtschaftsanwältin und ihre eigene unternehmerische Erfahrung ermöglichen ihr eine ganzheitliche Perspektive als strategische Partnerin für Unternehmen, die Veränderung, Agilität und Innovation mit Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit verbinden wollen.
Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, zählt nicht nur die richtige Strategie, sondern vor allem deren konsequente Umsetzung. Ein strukturiertes Vorgehen hilft, Liquidität zu sichern, Transparenz zu schaffen, Verantwortlichkeiten zu klären und die Organisation wieder handlungsfähig zu machen.
Robert Augat · Senior Executive Advisor
Warum manche Verwaltungsräte mehr Sitzungszeit als Wirkung produzieren - und weshalb gerade inhabergeführte Unternehmen manchmal einen Verwaltungsrat auf Zeit brauchen.
Paul Beerli · Verwaltungsratspräsident
Ein Modernisierungsprojekt hatte EUR 28 Mio. verbraucht, ohne greifbaren Fortschritt. Als CTO auf Zeit ging es zuerst darum, Transparenz zu schaffen - und dann den Mut aufzubringen, das Projekt zu stoppen.
Marc Wanderer · Senior Executive Advisor
Wachstumsdruck der Investoren, Kryptowinter und ein Onboarding gegen die Empfehlung von Risk, Legal & Compliance: Wie aus einem FINMA-Enforcement-Verfahren eine neue Risikokultur entstand.
Ralph Sutter · Senior Executive Advisor
Wie ein Schweizer Industrie-KMU seine grösste Transformation wagt - und warum verschiedene externe Führungsressourcen der Beerligroup plötzlich zum strategischen Erfolgsfaktor wurden.
Dr. Marcos Arias · Managing Partner
Gefragt sind zunehmend Menschen, die Probleme lösen können - nicht nur jene, die sie theoretisch analysieren. Über einen stillen Paradigmenwechsel.
Nicht die Idee, sondern die Umsetzung entscheidet. Die typischen Muster gescheiterter Transformationen - und was wirklich hilft.
Oft ist nicht die Organisation das Problem, sondern das Führungsteam. Warum echte Veränderung immer an der Spitze beginnt.
Eliseo Auciello · Managing Partner
Personalabbau ist der schwierigste Teil jeder Transformation - nicht wegen der Zahlen, sondern wegen der Menschen.
Transformationen scheitern selten an zu wenig Kommunikation, sondern an der falschen. Was gute Kommunikation ausmacht.
Zu wenig operative Nähe: die grösste Schwäche vieler Verwaltungsräte - und wie sich das beheben lässt.
In stabilen Zeiten läuft vieles automatisch. In Umbruchphasen entscheidet Führung über Erfolg oder Scheitern.
Sondern wegen fehlender Führung. Typische Muster: Und irgendwann: läuft das Projekt einfach „weiter“ – ohne echten Fortschritt.
Je grösser die Herausforderungen, desto weniger ehrliches Feedback bekommt man. Was dann passiert: Ein guter Sparring Partner macht genau das Gegenteil:
Die Beerligroup AG reagiert darauf mit einem gezielten Ausbau ihres Netzwerks und gewinnt fünf erfahrene Persönlichkeiten als Senior Advisors: André Schläppi, Daniel Lehmann, Christoph Ernst, Rolf Steinmann, …
Seine berufliche Laufbahn ist breit abgestützt und vereint unternehmerische, operative und strategische Verantwortung: Als Partner, Teilhaber, CEO und Verwaltungsrat einer führenden Schweizer …
Als dipl. Betriebsökonom (GSBA) mit einem MBA der University of Bedfordshire verfügt er über fundierte Weiterbildungen in Digital & AI Transformation, unter anderem an der INSEAD und der Universität St. Gallen …
Christoph Ernst hat sich in seiner Laufbahn ein tiefes Branchenverständnis in B2C- und B2B-Märkten erarbeitet. Sein Fokus liegt auf mittelständischen, überwiegend produzierenden Unternehmen mit internationaler …
Rolf Steinmann verfügt über eine ausgewiesene Erfolgsbilanz in der Umsetzung anspruchsvoller Transformations- und Outsourcing-Initiativen sowie in der Restrukturierung grosser Organisationen. Seine Expertise …
Das Problem ist die Distanz. Viele Berater: Die Verantwortung bleibt im Unternehmen. Und genau dort beginnt das eigentliche Problem.
In seiner Karriere hat Stefan Ludewig Unternehmen erfolgreich durch Restrukturierungs-, Transformations- und Wachstumsphasen geführt. Seine besondere Stärke liegt in der schnellen Durchdringung komplexer …
Gestach steht für ein ganzheitliches Verständnis von Human Resources: von der strategischen Ausrichtung über Organisationsdesign und Führung bis hin zu Kultur, Governance und konsequenter Umsetzung. Ihre …
In den meisten Fällen stimmt das nicht. Was fehlt, ist: Strategien sind selten das Problem. Sie scheitern daran, dass:
Sondern weil niemand die Verantwortung übernimmt. In vielen Unternehmen passiert Folgendes: Und danach? Passiert… wenig.
Als CEO führen Sie ein grösseres KMU und stehen im internationalen Wettbewerb, die Margen sind unter Druck, die Geschwindigkeit im Markt nimmt zu. Transformation ist für Sie kein Strategieprojekt – sie ist …
Transformation scheitert selten an Ideen. Sie scheitert an Umsetzung, Führung und Überlastung. Genau hier setzt die Beerligroup AG an. Wir begleiten Unternehmen in komplexen Change- und Transformationsphasen, …
Sein Schwerpunkt liegt in der strategischen Ausrichtung von Unternehmensvision und Technologie, in der Führung globaler Top-Kundenteams mit internationaler Ergebnis-verantwortung sowie in der Verhandlung und …
Viele Unternehmen stehen vor stagnierenden Umsätzen und strategischen Weichenstellungen im Verkauf. Entscheidend ist dabei nicht die Anzahl Kundenbesuche oder die Präzision von Forecasts, sondern die Frage, ob …
Ein mittelständischer Generalunternehmer mit rund 120 Mitarbeitenden, spezialisiert auf den Bau von Einfamilienhäusern in Massivbauweise, stand nach der Übernahme durch einen ausländischen …
Ein Praxisbeispiel aus der Schweizer Industrie zeigt, welches Potenzial in einem ganzheitlichen Ansatz liegt. In einem herausfordernden Marktumfeld mit hoher Volatilität, gestörten Lieferketten, steigenden …
Raffaele Starace · Senior Executive Advisor
Eliseo Auciello verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung als Senior Manager in der Industrie. Während seiner Laufbahn war er sowohl in Linienfunktionen als auch als Projektleiter tätig und hat …
Change- und Turnaround-Management gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben der Unternehmensführung, da sie meist unter hohem Zeitdruck und Unsicherheit stattfinden.
Sind Sie in einer echten Krise, in einer notwendigen Veränderung oder war Ihr Geschäft schon immer schwierig? Betreffen Sie die geopolitischen Wirtschaftskrisen, sowie die veränderten Märkte und neues …
Jede organisatorische Veränderung ist einzigartig. Was sie alle verbindet ist der Erfolgsfaktor Mensch und die Frage "Was bedeutet die konkrete Veränderung für mich?".
Erfolgreiche Change- und Transformationsvorhaben stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Entscheidend sind frühzeitige Mitarbeiterbeteiligung, offene und transparente Kommunikation sowie Führungskräfte, die …
Zu den Neuzugängen zählt Robert Augat, ein ausgewiesener Spezialist für Restrukturierung, Finanzfragen und operatives Management. Augat bringt jahrzehntelange Erfahrung aus anspruchsvollen Sanierungs- und …
Viele Unternehmen retten sich mit Kurzarbeit über die Runden. Das lindert den Schmerz, heilt aber keine strukturellen Defekte. Im ersten Halbjahr gingen bereits mehrere Tausend Stellen verloren – Tendenz …
Der Verwaltungsrat der Beerligroup AG hat Marcos Arias zum neuen Managing Direktor und Head of Sales ernannt. Arias bringt über 25 Jahre nationale und internationale Führungserfahrung mit. Er war in leitenden …
Die nackten Zahlen sprechen Bände. Gemäss Bundesamt für Statistik lebten 2023 bereits 2'086 Hundertjährige in der Schweiz – ein Anstieg von 3,2 Prozent gegenüber 2022, rund 80 Prozent davon Frauen. Im Jahr …
Markus Ganter, Stefan Künzler, Urs H. Toedtli, Albert Pflugfelder, wie kommt es überhaupt zu einem Turnaround?
Doch wie geht ein König – Entschuldigung, CEO – eigentlich vor, wenn das Reich modernisiert werden muss? Holt er das Schwert heraus? Oder doch eher PowerPoint?
Mittelmanager stehen unter Druck. Sie sitzen gewissermassen zwischen zwei Stühlen: den strategischen Zielvorgaben der oberen Führung und den praktischen Herausforderungen der Mitarbeitenden im operativen …
Viele Führungskräfte sind in ihre Rolle nicht hineingewachsen, sondern hineingeschlittert. Oftmals, weil sie fachlich gut sind oder als «Anerkennung» (nennen Sie es auch «Wertschätzung») befördert werden. Das …
In einem Ostschweizer Unternehmen herrscht Aufbruchstimmung, doch nicht im positiven Sinne: Die Verkaufszahlen stagnieren, in einigen Märkten sind sie sogar rückläufig. Der Druck auf die Kosten wächst, und die …
Paul Beerli, in aller Kürze: Wovon handelt Ihr neues Buch? Von der Führung aus Sicht der menschlichen, nicht aus Sicht der unternehmerischen Anforderungen. «Emotionen, Erfolg und ein Hauch von Chaos» …
