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Die Nachfrage nach Unterstützung bei der operativen Umsetzung von Transformations- und Changevorhaben ist bei mittleren und grösseren KMU deutlich gestiegen, da Unternehmen zunehmend vor der Herausforderung stehen, strategische Initiativen – etwa in den Bereichen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Stärkung der Verkaufsorganisation, Optimierung von Procurement- und SCM-Prozessen, Einführung neuer Geschäftsmodelle sowie Neupositionierung von Verwaltungsrat und Geschäftsle

Daniel Lehmann unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der erfolgreichen Gestaltung von Transformationen, insbesondere in den Bereichen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und moderne Vertriebsmodelle.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Executive Coaching von Führungskräften bringt André Schläppi eine ausgewiesene Expertise in der Begleitung von Persönlichkeiten auf C-Level sowie in anspruchsvollen persönlichen Transformationsprozessen mit. Seine berufliche Laufbahn ist breit abgestützt und vereint unternehmerische, operative und strategische Verantwortung: Als Partner, Teilhaber, CEO und Verwaltungsrat einer führenden Schweizer Dienstleistungs-KMU im Personalbereich prägte e

Die Beerligroup AG freut sich, Christoph Ernst als Senior Executive Advisor begrüssen zu dürfen. Mit über 25 Jahren internationaler C-Level-Erfahrung als CEO und CFO bringt er eine aussergewöhnlich breite Management- und Führungsexpertise aus Industrieunternehmen ein.

Die Beerligroup AG freut sich, Rolf Steinmann als neuen Senior Executive Advisor begrüssen zu dürfen. Mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung im General Management und in der Steuerung komplexer Transformationsprogramme verstärkt er das Team in strategischen Transformations-, Turnaround- und Wachstumsprojekten. Rolf Steinmann verfügt über eine ausgewiesene Erfolgsbilanz in der Umsetzung anspruchsvoller Transformations- und Outsourcing-Initiativen sowie in der Restruktur

Das Problem ist nicht das Wissen. Das Problem ist die Distanz. Viele Berater: analysieren  empfehlen  und gehen wieder  Die Verantwortung bleibt im Unternehmen. Und genau dort beginnt das eigentliche Problem. Denn: Veränderung entsteht nicht durch Empfehlungen. Sondern durch Umsetzung. Und Umsetzung bedeutet: Konflikte austragen  Entscheidungen treffen  Verantwortung übernehmen  Das lässt sich nicht outsourcen. Deshalb funktionieren Modelle besser, bei denen Erfahrung direkt

Die Beerligroup AG freut sich, die Ernennung von Stefan Ludewig zum neuen Senior Executive Advisor bekannt zu geben. Ludewig bringt über 30 Jahre internationale General-Management-Erfahrung als CEO, CFO, COO, Geschäftsführer und Country Manager mit und unterstützt die Beerligroup AG künftig in strategischen Fragestellungen, Transformations- und Wachstumsprojekten.

Mit Jacqueline Gestach verstärkt eine ausgewiesene Strategin an der Schnittstelle von Human Resources, Führung und Organisation die Beerligroup. Die HR- und Leadership-Expertin bringt über zwei Jahrzehnte internationaler Erfahrung aus global agierenden und stark regulierten Unternehmen der Finanz-, Beratungs- und IT-Branche mit – ein Profil, das in Zeiten zunehmender Transformation an Relevanz gewinnt.

Der grösste Denkfehler vieler CEOs: „Wir brauchen eine bessere Strategie.“ In den meisten Fällen stimmt das nicht. Was fehlt, ist: → Klarheit in der Umsetzung  → Konsequenz in Entscheidungen  → jemand, der Verantwortung übernimmt 

Nicht wegen der Strategie. Sondern weil niemand die Verantwortung übernimmt. In vielen Unternehmen passiert Folgendes: Es werden Berater engagiert  Konzepte erstellt  Präsentationen gehalten  Und danach? Passiert… wenig. Der Grund ist simpel: Transformation ist kein Denkprozess. Transformation ist Umsetzung. Und genau dort entstehen die Probleme: fehlende Führung  unklare Verantwortlichkeiten  zu wenig operative Erfahrung  Erfolgreiche Transformationen brauchen keine besseren

Als CEO führen Sie ein grösseres KMU und stehen im internationalen Wettbewerb, die Margen sind unter Druck, die Geschwindigkeit im Markt nimmt zu. Transformation ist für Sie kein Strategieprojekt – sie ist eine Überlebensfrage. Und trotzdem begegnen Sie in Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen immer wieder derselben Reflexhandlung: Wenn es komplex wird, ruft man die grossen Namen. Deloitte, EY (Ernst & Young), KPMG oder PwC (PricewaterhouseCoopers). Das fühlt sich sicher an

Die neun Dienstleistungen der Beerligroup AG, die Unternehmen in Transformations- und Changeprojekten benötigen - oder zumindest Teile davon. Transformation scheitert selten an Ideen. Sie scheitert an Umsetzung, Führung und Überlastung. Genau hier setzt die Beerligroup AG an. Wir begleiten Unternehmen in komplexen Change- und Transformationsphasen, wenn interne Ressourcen an ihre Grenzen stossen. Nicht als klassische Berater von der Seitenlinie, sondern als erfahrene Macher i

Die Beerligroup verstärkt ihr strategisches Advisory Board mit Urs J. Hafner als Senior Executive Advisor. Er verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung in globalen Technologiekonzernen wie Microsoft und SAP und hat Unternehmen in Europa, Nordamerika und Asien bei der Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle und der Skalierung neuer Wachstumsfelder begleitet. Sein Schwerpunkt liegt in der strategischen Ausrichtung von Unternehmensvision und Technologie, in

Eliseo Auciello , Managing Partner, Beerligroup AG Viele Unternehmen stehen vor stagnierenden Umsätzen und strategischen Weichenstellungen im Verkauf. Entscheidend ist dabei nicht die Anzahl Kundenbesuche oder die Präzision von Forecasts, sondern die Frage, ob der Vertrieb Beziehungen aufbaut oder ausschliesslich Zahlen verwaltet. Viele Unternehmen kennen das: Die Umsätze stagnieren oder sinken gar. Der Verwaltungsrat steht vor einer richtungsweisenden Entscheidung: der Rekru

Ein mittelständischer Generalunternehmer mit rund 120 Mitarbeitenden, spezialisiert auf den Bau von Einfamilienhäusern in Massivbauweise, stand nach der Übernahme durch einen ausländischen Private-Equity-Investor vor erheblichen Herausforderungen.

In einem herausfordernden Marktumfeld mit hoher Volatilität, gestörten Lieferketten, steigenden Energiepreisen und geopolitischen Unsicherheiten wurde die Beschaffungs- und Lagerorganisation eines führenden Schweizer Industrie- und Recyclingunternehmens gezielt weiterentwickelt. Die Verantwortung für diesen Transformationsprozess lag bei Raffaele Starace, der Einkauf und Zentrallager in einem volumenstarken und operativ komplexen Umfeld führte.

Rund 50 Personen aus Geschäftsleitungen von Ostschweizer Unternehmen nahmen am Kundenevent "Erfolgsstrategien für Schweizer KMU" der Beerligroup teil. Die Veranstaltung bot praxisnahe Einblicke in zentrale Erfolgshebel für nachhaltiges Wachstum und Profitabilität. Nach der Begrüssung durch Paul Beerli, Verwaltungsrat der Beerligroup, führte Eliseo Auciello, Managing Partner der Beerligroup, als Moderator durch das Programm. Im Zentrum standen drei konkrete Praxisbeispiele ("S

Der Verwaltungsrat der Beerligroup AG hat Eliseo Auciello zum neuen Managing Partner für die Region Ostschweiz ernannt. Mit dieser Personalie stärkt die Beerligroup ihre Führungs- und Umsetzungskompetenz für ihre Kundenunternehmen in einer strategisch wichtigen Region weiter.

Dr. Roger Beyer , Senior Executive Advisor, Beerligroup AG Jede organisatorische Veränderung ist einzigartig. Was sie alle verbindet ist der Erfolgsfaktor Mensch und die Frage "Was bedeutet die konkrete Veränderung für mich?".  Für Antworten auf diese Frage sowie eine erfolgreiche und dauerhafte Veränderung braucht es folgendes: 1. Veränderung muss wirklich verstanden werden, 2. Veränderung muss gewollt/akzeptiert sein, 3. Veränderung muss unterstützt werden, und 4. Veränderu

von Stephan Rimpl, Senior Executive Advisor, Beerligroup AG Sind Sie in einer echten Krise, in einer notwendigen Veränderung oder war Ihr Geschäft schon immer schwierig? Betreffen Sie die geopolitischen Wirtschaftskrisen, sowie die veränderten Märkte und neues Kundenverhalten überhaupt? Man wird nicht jünger, vielleicht handelt es sich im Unternehmen auch nur um ein Generationenproblem? Sicher ist, Sie als Verantwortlicher im Unternehmen sind unzufrieden mit der aktuellen Ge