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Die neun Dienstleistungen der Beerligroup AG, die Unternehmen in Transformations- und Changeprojekten benötigen - oder zumindest Teile davon. Transformation scheitert selten an Ideen. Sie scheitert an Umsetzung, Führung und Überlastung. Genau hier setzt die Beerligroup AG an. Wir begleiten Unternehmen in komplexen Change- und Transformationsphasen, wenn interne Ressourcen an ihre Grenzen stossen. Nicht als klassische Berater von der Seitenlinie, sondern als erfahrene Macher i

Die Beerligroup verstärkt ihr strategisches Advisory Board mit Urs J. Hafner als Senior Executive Advisor. Er verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung in globalen Technologiekonzernen wie Microsoft und SAP und hat Unternehmen in Europa, Nordamerika und Asien bei der Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle und der Skalierung neuer Wachstumsfelder begleitet. Sein Schwerpunkt liegt in der strategischen Ausrichtung von Unternehmensvision und Technologie, in

Eliseo Auciello , Managing Partner, Beerligroup AG Viele Unternehmen stehen vor stagnierenden Umsätzen und strategischen Weichenstellungen im Verkauf. Entscheidend ist dabei nicht die Anzahl Kundenbesuche oder die Präzision von Forecasts, sondern die Frage, ob der Vertrieb Beziehungen aufbaut oder ausschliesslich Zahlen verwaltet. Viele Unternehmen kennen das: Die Umsätze stagnieren oder sinken gar. Der Verwaltungsrat steht vor einer richtungsweisenden Entscheidung: der Rekru

Ein mittelständischer Generalunternehmer mit rund 120 Mitarbeitenden, spezialisiert auf den Bau von Einfamilienhäusern in Massivbauweise, stand nach der Übernahme durch einen ausländischen Private-Equity-Investor vor erheblichen Herausforderungen.

In einem herausfordernden Marktumfeld mit hoher Volatilität, gestörten Lieferketten, steigenden Energiepreisen und geopolitischen Unsicherheiten wurde die Beschaffungs- und Lagerorganisation eines führenden Schweizer Industrie- und Recyclingunternehmens gezielt weiterentwickelt. Die Verantwortung für diesen Transformationsprozess lag bei Raffaele Starace, der Einkauf und Zentrallager in einem volumenstarken und operativ komplexen Umfeld führte.

Rund 50 Personen aus Geschäftsleitungen von Ostschweizer Unternehmen nahmen am Kundenevent "Erfolgsstrategien für Schweizer KMU" der Beerligroup teil. Die Veranstaltung bot praxisnahe Einblicke in zentrale Erfolgshebel für nachhaltiges Wachstum und Profitabilität. Nach der Begrüssung durch Paul Beerli, Verwaltungsrat der Beerligroup, führte Eliseo Auciello, Managing Partner der Beerligroup, als Moderator durch das Programm. Im Zentrum standen drei konkrete Praxisbeispiele ("S

Der Verwaltungsrat der Beerligroup AG hat Eliseo Auciello zum neuen Managing Partner für die Region Ostschweiz ernannt. Mit dieser Personalie stärkt die Beerligroup ihre Führungs- und Umsetzungskompetenz für ihre Kundenunternehmen in einer strategisch wichtigen Region weiter.

Dr. Roger Beyer , Senior Executive Advisor, Beerligroup AG Jede organisatorische Veränderung ist einzigartig. Was sie alle verbindet ist der Erfolgsfaktor Mensch und die Frage "Was bedeutet die konkrete Veränderung für mich?".  Für Antworten auf diese Frage sowie eine erfolgreiche und dauerhafte Veränderung braucht es folgendes: 1. Veränderung muss wirklich verstanden werden, 2. Veränderung muss gewollt/akzeptiert sein, 3. Veränderung muss unterstützt werden, und 4. Veränderu

von Stephan Rimpl, Senior Executive Advisor, Beerligroup AG Sind Sie in einer echten Krise, in einer notwendigen Veränderung oder war Ihr Geschäft schon immer schwierig? Betreffen Sie die geopolitischen Wirtschaftskrisen, sowie die veränderten Märkte und neues Kundenverhalten überhaupt? Man wird nicht jünger, vielleicht handelt es sich im Unternehmen auch nur um ein Generationenproblem? Sicher ist, Sie als Verantwortlicher im Unternehmen sind unzufrieden mit der aktuellen Ge

von Marcos Arias , Managing Partner, Beerligroup AG Change- und Turnaround-Management gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben der Unternehmensführung, da sie meist unter hohem Zeitdruck und Unsicherheit stattfinden. Erfolgreich sind sie, wenn in vier zentrale Bereiche investiert wird: Erstens braucht es eine klare, tragfähige Strategie mit messbaren Zielen. Zweitens ist eine saubere Organisation entscheidend, idealerweise mit einem klar definierten Projekt, Projektleiter, T

von Eliseo Auciello , Managing Partner, Beerligroup AG Erfolgreiche Change- und Transformationsvorhaben stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Entscheidend sind frühzeitige Mitarbeiterbeteiligung, offene und transparente Kommunikation sowie Führungskräfte, die Orientierung geben und den Wandel glaubwürdig vorleben. Eine lernorientierte Kultur, in der Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung gefördert werden, stärkt Motivation und Akzeptanz. Externe Begleitung kann zusä

Die Beerligroup AG aus Niederteufen baut ihr Führungsteam aus. Das Unternehmen, das sich in den vergangenen Monaten als strategischer Partner für Firmen in Transformations-, Wachstums- und Krisenphasen positioniert hat, meldet die Aufnahme gleich mehrerer profilierter Senior Executive Advisors, ein Schritt, der die Ambitionen des Ostschweizer Hauses unterstreicht.

Die Schweizer Tech-Industrie steckt fest im Krisenmodus. Nun bremsen die neuen US-Zölle den Export in einen der wichtigsten Märkte. Der Rückenwind ist weg, der Druck enorm. Noch aber herrscht das vertraute Muster: durchhalten, hoffen, improvisieren. «Luege, lose, laufe» – das Schweizer Erfolgsrezept vergangener Jahrzehnte – wird jetzt zum Problem. Abwarten ist keine Strategie. Wer in einer Dauerkrise auf Besserung wartet, verschiebt nur das Unvermeidliche.

Mit Marcos Arias gewinnt die Beerligroup AG einen international erfahrenen Führungsexperten mit über 25 Jahren Managementpraxis. Der neue Managing Direktor und Head of Sales bringt umfassende Erfahrung in Transformation, Leadership und Vertrieb mit und soll die strategische Weiterentwicklung der Managementboutique gezielt vorantreiben. Der Verwaltungsrat der Beerligroup AG hat Marcos Arias zum neuen Managing Direktor und Head of Sales ernannt. Arias bringt über 25 Jahre nati

Die Schweiz liebt Ordnung, Strukturen und feste Regeln. Eine dieser Regeln lautet: Mit 65 ist Schluss – der letzte Arbeitstag, der Abschied von der Erwerbswelt, der Start in die Pension. Doch was einst ein Fortschritt war, ist heute ein Anachronismus. Denn wir werden nicht nur älter, sondern leben auch länger, gesünder und aktiver. Genau deshalb ist die «magische Zahl» 65 längst nicht mehr zeitgemäss.

Mitte Juni fand in St.Gallen das CEO Forum 2025 statt. Über 100 CEOs und Verwaltungsräte diskutierten mit prominenten Gästen wie Zeno Staub, Philip Mosimann, Christof Chapuis oder Claudio Minder über Erfolgsfaktoren im Turnaround-Management. Im Anschluss sprachen wir mit den Senior Executive Advisors der Organisatorin, der Beerligroup AG aus Niederteufen, die Führungskräfte während Phasen des Wandels begleitet: Markus Ganter, Stefan Künzler, Urs Toedtli und Albert Pflugfelder

Wenn sich im Unternehmen die Winde drehen, die Bilanz wackelt und der Markt mit scharf geladenen Zahlen feuert, ist es Zeit für die Könige der Wirtschaft: die Verwaltungsräte und CEOs. Ihre königliche Disziplin? Turnaround, Change und Transformation. Keine leichte Kost, eher ein Drei-Gänge-Menü mit Sprengstoff statt Dessert.

Es gibt eine Ebene in der Unternehmenshierarchie, die viel Verantwortung trägt, aber oft wenig Anerkennung bekommt: das Mittelmanagement. Eigentlich sollte es als entscheidendes Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung agieren, doch in der Realität wird diese Schicht häufig zur Problemzone. Nicht nur Mittelmanager fühlen sich von ihren Aufgaben und Erwartungen überfordert – auch CEOs, die sich mit dieser Ebene auseinandersetzen müssen, geraten regelmässig an ihre Grenzen.

Das Bundesamt für Statistik zählt rund 408'000 Vorgesetzte in der Schweiz (Stand 2023). Doch wie viele von ihnen verfügen über echte Führungsqualitäten? Was schätzen Sie: 10%, 20%, 30% oder mehr? Nach meinen Erfahrungen aus dem 1:1-Coaching mit Führungskräften besitzen nur etwa 10–20% der Vorgesetzten eine natürliche Persönlichkeitsstruktur, die echte Führungsqualitäten ausmacht – wie Intelligenz, emotionale Kompetenz, Kommunikationsstärke und die nötige Durchsetzungs- und Wi

In vielen Unternehmen wird die Personalabteilung oft als reine Verwaltungsinstanz betrachtet. Doch was passiert, wenn HR nicht nur intern, sondern auch strategisch agiert und durch innovative Lösungen den Geschäftserfolg massgeblich beeinflusst? Ein Praxisbericht zeigt, wie HR-Profis durch tiefes Verständnis für das operative Geschäft zum unverzichtbaren Partner der Führungsetage werden – und damit sogar den Neid des CEO wecken können.