Alle Beiträge

Nicht die Idee. Sondern die Umsetzung. In den letzten Wochen habe ich viele typische Muster geteilt: fehlende Verantwortung schwache Führung unklare Kommunikation Die gute Nachricht: Diese Probleme sind lösbar. Aber nicht mit Konzepten allein. Sondern mit: → Erfahrung → Klarheit → und konsequenter Umsetzung Genau daran arbeiten wir bei der Beerligroup AG. Wenn Sie gerade vor einer Transformation stehen oder mittendrin sind: Ein Austausch kann oft schneller Klarheit brin

Oft ist nicht die Organisation das Problem. Sondern das Führungsteam. In Transformationen zeigt sich schnell: wer Entscheidungen trifft wer Verantwortung übernimmt und wer blockiert Viele Unternehmen vermeiden diese Realität. Warum? Weil sie unbequem ist. Aber ohne Klarheit über die Leistungsfähigkeit der Führung: → bleibt jede Transformation limitiert Echte Veränderung beginnt immer oben. Die Beerligroup AG führt unabhängige Assessments für Verwaltungsrat und Geschäftsle

Nicht wegen der Zahlen. Sondern wegen der Menschen. Viele Unternehmen unterschätzen: die emotionale Belastung die Auswirkungen auf das verbleibende Team den Einfluss auf Kultur und Vertrauen Schlecht gemanagt führt das zu: → Produktivitätsverlust → Vertrauensbruch → langfristigem Schaden Gut gemacht bedeutet: Klarheit Fairness und echte Führung Gerade hier zeigt sich, wie professionell ein Unternehmen wirklich ist. Unsere Senior Executives der Beerligroup AG begleite

Nicht, weil zu wenig kommuniziert wird. Sondern, weil falsch kommuniziert wird. Typische Fehler: unklare Botschaften widersprüchliche Aussagen falsches Timing Und dann passiert: Unsicherheit. Und Unsicherheit führt zu: → Widerstand → Gerüchten → Stillstand Gute Kommunikation schafft: Klarheit Vertrauen Orientierung Und genau das braucht jede Transformation. Unsere Senior Executives der Beerligroup AG gestalten Kommunikation, die verstanden und akzeptiert wird. Damit

Zu wenig operative Nähe. Gerade in schwierigen Phasen zeigt sich: Entscheidungen dauern zu lange Risiken werden zu spät erkannt wichtige Themen bleiben liegen Warum? Weil Erfahrung in der Theorie nicht ausreicht. Transformation braucht: → klare Steuerung → unabhängige Perspektiven → und Entscheidungen mit Konsequenz Besonders in inhabergeführten Unternehmen fehlt oft genau das: eine zusätzliche, erfahrene Stimme mit echter Umsetzungserfahrung. Ein starker Verwaltungsrat: stel

In stabilen Zeiten funktioniert vieles „automatisch“. In Umbruchphasen nicht mehr. Dann braucht es: Orientierung klare Entscheidungen und sichtbare Führung Das Problem: Genau dann fehlen oft die richtigen Leute. Weil: interne Ressourcen überlastet sind Erfahrung fehlt oder Strukturen nicht greifen In solchen Situationen entscheidet Führung über Erfolg oder Scheitern. Nicht die Strategie. In Umbruchphasen übernehmen unsere Senior Executives der Beerligroup AG temporär Li

Nicht wegen der Komplexität. Sondern wegen fehlender Führung. Typische Muster: Ziele sind unklar Verantwortlichkeiten verschwimmen Entscheidungen werden verzögert Und irgendwann: läuft das Projekt einfach „weiter“ – ohne echten Fortschritt. Erfolgreiche Projekte brauchen: → klare Führung → konsequente Steuerung → und jemanden, der Verantwortung übernimmt Projektmanagement ist kein Reporting. Es ist Führung. Bei kritischen Projekten übernimmt die Beerligroup AG die Proje

Die einsamste Rolle im Unternehmen? CEO. Je grösser die Herausforderungen, desto weniger ehrliches Feedback bekommt man.

Die Nachfrage nach Unterstützung bei der operativen Umsetzung von Transformations- und Changevorhaben ist bei mittleren und grösseren KMU deutlich gestiegen, da Unternehmen zunehmend vor der Herausforderung stehen, strategische Initiativen – etwa in den Bereichen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Stärkung der Verkaufsorganisation, Optimierung von Procurement- und SCM-Prozessen, Einführung neuer Geschäftsmodelle sowie Neupositionierung von Verwaltungsrat und Geschäftsle

Daniel Lehmann unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der erfolgreichen Gestaltung von Transformationen, insbesondere in den Bereichen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und moderne Vertriebsmodelle.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Executive Coaching von Führungskräften bringt André Schläppi eine ausgewiesene Expertise in der Begleitung von Persönlichkeiten auf C-Level sowie in anspruchsvollen persönlichen Transformationsprozessen mit. Seine berufliche Laufbahn ist breit abgestützt und vereint unternehmerische, operative und strategische Verantwortung: Als Partner, Teilhaber, CEO und Verwaltungsrat einer führenden Schweizer Dienstleistungs-KMU im Personalbereich prägte er

Die Beerligroup AG freut sich, Christoph Ernst als Senior Executive Advisor begrüssen zu dürfen. Mit über 25 Jahren internationaler C-Level-Erfahrung als CEO und CFO bringt er eine aussergewöhnlich breite Management- und Führungsexpertise aus Industrieunternehmen ein.

Die Beerligroup AG freut sich, Rolf Steinmann als neuen Senior Executive Advisor begrüssen zu dürfen. Mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung im General Management und in der Steuerung komplexer Transformationsprogramme verstärkt er das Team in strategischen Transformations-, Turnaround- und Wachstumsprojekten. Rolf Steinmann verfügt über eine ausgewiesene Erfolgsbilanz in der Umsetzung anspruchsvoller Transformations- und Outsourcing-Initiativen sowie in der Restrukturi

Das Problem ist nicht das Wissen. Das Problem ist die Distanz. Viele Berater: analysieren empfehlen und gehen wieder Die Verantwortung bleibt im Unternehmen. Und genau dort beginnt das eigentliche Problem. Denn: Veränderung entsteht nicht durch Empfehlungen. Sondern durch Umsetzung. Und Umsetzung bedeutet: Konflikte austragen Entscheidungen treffen Verantwortung übernehmen Das lässt sich nicht outsourcen. Deshalb funktionieren Modelle besser, bei denen Erfahrung direkt

Die Beerligroup AG freut sich, die Ernennung von Stefan Ludewig zum neuen Senior Executive Advisor bekannt zu geben. Ludewig bringt über 30 Jahre internationale General-Management-Erfahrung als CEO, CFO, COO, Geschäftsführer und Country Manager mit und unterstützt die Beerligroup AG künftig in strategischen Fragestellungen, Transformations- und Wachstumsprojekten.

Mit Jacqueline Gestach verstärkt eine ausgewiesene Strategin an der Schnittstelle von Human Resources, Führung und Organisation die Beerligroup. Die HR- und Leadership-Expertin bringt über zwei Jahrzehnte internationaler Erfahrung aus global agierenden und stark regulierten Unternehmen der Finanz-, Beratungs- und IT-Branche mit – ein Profil, das in Zeiten zunehmender Transformation an Relevanz gewinnt.

Der grösste Denkfehler vieler CEOs: „Wir brauchen eine bessere Strategie.“ In den meisten Fällen stimmt das nicht. Was fehlt, ist: → Klarheit in der Umsetzung → Konsequenz in Entscheidungen → jemand, der Verantwortung übernimmt

Nicht wegen der Strategie. Sondern weil niemand die Verantwortung übernimmt. In vielen Unternehmen passiert Folgendes: Es werden Berater engagiert Konzepte erstellt Präsentationen gehalten Und danach? Passiert… wenig. Der Grund ist simpel: Transformation ist kein Denkprozess. Transformation ist Umsetzung. Und genau dort entstehen die Probleme: fehlende Führung unklare Verantwortlichkeiten zu wenig operative Erfahrung Erfolgreiche Transformationen brauchen keine besseren

Als CEO führen Sie ein grösseres KMU und stehen im internationalen Wettbewerb, die Margen sind unter Druck, die Geschwindigkeit im Markt nimmt zu. Transformation ist für Sie kein Strategieprojekt – sie ist eine Überlebensfrage. Und trotzdem begegnen Sie in Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen immer wieder derselben Reflexhandlung: Wenn es komplex wird, ruft man die grossen Namen. Deloitte, EY (Ernst & Young), KPMG oder PwC (PricewaterhouseCoopers). Das fühlt sich sicher an

Die neun Dienstleistungen der Beerligroup AG, die Unternehmen in Transformations- und Changeprojekten benötigen - oder zumindest Teile davon. Transformation scheitert selten an Ideen. Sie scheitert an Umsetzung, Führung und Überlastung. Genau hier setzt die Beerligroup AG an. Wir begleiten Unternehmen in komplexen Change- und Transformationsphasen, wenn interne Ressourcen an ihre Grenzen stossen. Nicht als klassische Berater von der Seitenlinie, sondern als erfahrene Macher i