Pourquoi le conseil classique ne change souvent rien.

Le problème, c'est la distance.

De nombreux consultants :

• analyser
• recommander
• et repartent

La responsabilité incombe à l'entreprise.

Et c’est précisément là que commence le véritable problème.

En effet :

Le changement ne résulte pas de simples recommandations.

Mais par la mise en œuvre.

Et la mise en œuvre signifie :

• Gérer les conflits
• Prendre des décisions
• Assumer ses responsabilités

Cela ne peut pas être externalisé.

C’est pourquoi les modèles dans lesquels l’expérience est directement mise en pratique fonctionnent mieux.

L’un des atouts majeurs de l’entreprise réside dans le fait que les cadres supérieurs de Beerligroup AG n’interviennent pas en tant que consultants classiques, mais assument une responsabilité opérationnelle dans le cadre des projets. Ils mettent leur expérience au service de rôles clairement définis et comblent précisément les lacunes que les entreprises ne peuvent temporairement pas couvrir.