Perspectives

Exemple concret : réorientation de l'environnement applicatif informatique

Un projet de modernisation avait englouti 28 millions d'euros sans aboutir à des progrès tangibles. En tant que directeur technique par intérim, il s'agissait tout d'abord d'instaurer la transparence, puis de trouver le courage de mettre fin au projet.

Marc Wanderer · Conseiller de haut niveau

Identification des nouveaux clients dont l'intégration coûte de l'argent au lieu d'en rapporter

Pression des investisseurs en faveur de la croissance, « crypto-hiver » et intégration d’un nouveau collaborateur contre l’avis des services Risques, Juridique et Conformité : comment une procédure d’exécution de la FINMA a donné naissance à une nouvelle culture du risque.

Ralph Sutter · Conseiller de haut niveau

«Un guichet unique» pour les restructurations et les transformations d’entreprises

Comment une PME industrielle suisse ose-t-elle sa plus grande transformation ? Et pourquoi les différentes ressources de direction externes de Beerligroup sont-elles soudainement devenues un facteur stratégique de réussite ?

Privilégier la pratique plutôt que la théorie : pourquoi les entreprises misent sur les compétences de mise en œuvre

On recherche de plus en plus des personnes capables de résoudre des problèmes – et pas seulement celles qui les analysent de manière théorique. À propos d’un changement de paradigme silencieux.

Paul Beerli · Conseil d’administration

Qu'est-ce qui distingue une transformation réussie d'une transformation qui a échoué ?

Ce n’est pas l’idée, mais sa mise en œuvre qui fait la différence. Les schémas typiques des transformations qui échouent – et ce qui aide réellement.

Le conseil d'administration sous la loupe : une véritable transformation commence au sommet

Souvent, ce n’est pas l’organisation qui pose problème, mais l’équipe de direction. Pourquoi un véritable changement commence toujours au sommet.

La partie la plus difficile de toute transformation ? La réduction des effectifs

La réduction des effectifs est la partie la plus difficile de toute transformation, non pas à cause des chiffres, mais à cause des personnes.

Pourquoi les transformations échouent-elles souvent à cause de la communication ?

Les transformations échouent rarement par manque de communication, mais plutôt en raison d’une communication inadaptée. Ce qui caractérise une bonne communication.

Quelle est la principale faiblesse de nombreux membres de conseils d'administration ?

Un manque de proximité opérationnelle : la principale faiblesse de nombreux membres de conseils d'administration – et comment y remédier.

Les crises révèlent la véritable qualité du leadership

En période de stabilité, bien des choses se font automatiquement. En période de bouleversements, c’est le leadership qui fait la différence entre le succès et l’échec.

Pourquoi tant de projets échouent-ils ?

Mais plutôt en raison d’un manque de direction. Schémas typiques : Et à un moment donné, le projet « continue » tout simplement – sans véritable progrès.

Le poste le plus solitaire au sein de l’entreprise ?

Plus les défis sont grands, moins on reçoit de retours honnêtes. Voici ce qui se passe alors : un bon partenaire de réflexion fait exactement le contraire :

Demande croissante en matière de transformation : Beerligroup AG renforce son équipe avec six conseillers seniors

Beerligroup AG réagit à cette situation en développant de manière ciblée son réseau et en recrutant cinq personnalités expérimentées en tant que conseillers seniors : André Schläppi, Daniel Lehmann, Christoph Ernst, Rolf Steinmann, …

André Schläppi vient renforcer les services de coaching exécutif et d’accompagnement stratégique des dirigeants au plus haut niveau

Son parcours professionnel est très varié et allie des responsabilités entrepreneuriales, opérationnelles et stratégiques : en tant qu’associé, actionnaire, PDG et membre du conseil d’administration d’une entreprise suisse de premier plan…

Daniel Lehmann accompagne les PME dans leurs transformations stratégiques pour l’avenir

Titulaire d’un diplôme d’économiste d’entreprise (GSBA) et d’un MBA de l’université de Bedfordshire, il a suivi des formations continues approfondies en transformation numérique et en intelligence artificielle, notamment à l’INSEAD et à l’université de Saint-Gall…

Beerligroup AG renforce ses compétences en matière de direction avec Christoph Ernst en tant que conseiller exécutif senior

Au cours de sa carrière, Christoph Ernst a acquis une connaissance approfondie des marchés B2C et B2B. Il se concentre principalement sur les entreprises de taille moyenne, issues pour la plupart du secteur industriel, ayant une dimension internationale…

Beerligroup AG renforce son expertise en matière de transformation avec Rolf Steinmann

Rolf Steinmann dispose d’une expérience avérée dans la mise en œuvre d’initiatives ambitieuses de transformation et d’externalisation, ainsi que dans la restructuration de grandes organisations. Son expertise…

Pourquoi le conseil classique ne change souvent rien.

Le problème réside dans la distance. De nombreux consultants : la responsabilité reste au sein de l’entreprise. Et c’est précisément là que commence le véritable problème.

Beerligroup AG s'appuie sur l'expertise de Stefan Ludewig en matière de restructuration et de croissance

Au cours de sa carrière, Stefan Ludewig a mené avec succès des entreprises à travers des phases de restructuration, de transformation et de croissance. Son point fort réside dans sa capacité à cerner rapidement des situations complexes…

Un renfort pour faire face à une période complexe : Beerligroup recrute Jacqueline Gestach, experte en ressources humaines

Gestach incarne une approche globale des ressources humaines : de l’orientation stratégique à la culture d’entreprise, en passant par la gouvernance et la mise en œuvre cohérente, sans oublier la conception organisationnelle et le leadership. Vos…

La plus grande erreur de raisonnement de nombreux PDG

Dans la plupart des cas, cela n’est pas exact. Ce qui manque, c’est que les stratégies sont rarement le problème. Elles échouent parce que :

Pourquoi la plupart des transformations échouent-elles ?

Mais parce que personne n’assume la responsabilité. Dans de nombreuses entreprises, voici ce qui se passe : « Et ensuite ? » Il ne se passe… pas grand-chose.

En tant que PDG, avez-vous besoin d’une solution opérationnelle efficace – ou de diapositives pour rassurer votre conseil d’administration ?

En tant que PDG, vous dirigez une PME de taille importante et êtes confronté à la concurrence internationale ; les marges sont sous pression et le rythme du marché s'accélère. Pour vous, la transformation n'est pas un simple projet stratégique – c'est…

Le 3×3 de la transformation d’entreprise

La transformation échoue rarement à cause d’un manque d’idées. Elle échoue en raison de la mise en œuvre, du leadership et de la surcharge de travail. C’est précisément là qu’intervient Beerligroup AG. Nous accompagnons les entreprises dans des phases complexes de changement et de transformation, …

Beerligroup AG renforce ses effectifs avec l'arrivée d'Urs J. Hafner en tant que conseiller exécutif senior

Son domaine d’expertise porte sur l’orientation stratégique de la vision d’entreprise et de la technologie, sur la direction d’équipes clients de premier plan à l’échelle mondiale avec une responsabilité internationale en matière de résultats, ainsi que sur la négociation et…

Comment transformer les relations clients en chiffre d'affaires

De nombreuses entreprises sont confrontées à une stagnation de leur chiffre d’affaires et doivent prendre des décisions stratégiques en matière de vente. Ce qui est déterminant ici, ce n’est pas le nombre de visites chez les clients ni la précision des prévisions, mais la question de savoir si…

Restructuration réussie d’une entreprise générale : du mode de crise à un repositionnement durable

Une entreprise générale de taille moyenne comptant environ 120 collaborateurs, spécialisée dans la construction de maisons individuelles en bâti massif, s’est retrouvée, après son rachat par une société étrangère…

Robert Augat · Conseiller de haut niveau

D’un facteur de coût à un moteur de création de valeur – Comment l’approvisionnement peut-il passer du simple poste de dépenses à un facteur stratégique de réussite ?

Un exemple concret issu de l’industrie suisse illustre le potentiel d’une approche globale. Dans un environnement de marché difficile, caractérisé par une forte volatilité, des chaînes d’approvisionnement perturbées, une hausse…

Raffaele Starace · Conseiller de haut niveau

Beerligroup continue de renforcer son équipe de direction

Eliseo Auciello dispose de plus de 25 ans d’expérience internationale en tant que cadre supérieur dans le secteur industriel. Au cours de sa carrière, il a occupé aussi bien des fonctions opérationnelles que des postes de chef de projet et a…

Une gestion du changement réussie : quatre leviers pour une transformation durable

La gestion du changement et du redressement comptent parmi les missions les plus exigeantes de la direction d’entreprise, car elles s’effectuent généralement dans des délais très serrés et dans un contexte d’incertitude.

La clarté en temps de crise : retrouver le chemin du succès grâce aux faits, à la structure et à l'expérience

Êtes-vous confronté à une véritable crise, à une évolution nécessaire, ou votre activité a-t-elle toujours été difficile ? Êtes-vous concerné par les crises économiques géopolitiques, ainsi que par l'évolution des marchés et les nouveaux…

Gérer efficacement le changement : un guide à l'intention des dirigeants

Chaque changement organisationnel est unique. Ce qui les unit tous, c’est le facteur de réussite que représente l’humain et la question suivante : « Que signifie concrètement ce changement pour moi ? ».

Le changement commence par l’individu : la confiance, clé de la transformation

Les projets de changement et de transformation couronnés de succès placent l’humain au centre de leurs préoccupations. Il est essentiel d’impliquer les collaborateurs dès le début, d’assurer une communication ouverte et transparente, et de pouvoir compter sur des dirigeants qui…

Beerligroup élargit son équipe de direction

Parmi les nouvelles recrues figure Robert Augat, un spécialiste confirmé de la restructuration, des questions financières et de la gestion opérationnelle. M. Augat apporte plusieurs décennies d’expérience acquise dans le cadre de processus exigeants de redressement et…

Agissez sans tarder – Pourquoi les PDG de PME attendent trop longtemps

De nombreuses entreprises parviennent à tenir le coup grâce au chômage partiel. Cela atténue les difficultés, mais ne remédie pas aux défauts structurels. Au cours du premier semestre, plusieurs milliers d’emplois ont déjà été supprimés – et la tendance…

Beerligroup renforce son équipe de direction

Le conseil d'administration de Beerligroup AG a nommé Marcos Arias au poste de directeur général et de responsable des ventes. M. Arias apporte plus de 25 ans d'expérience en matière de direction à l'échelle nationale et internationale. Il a occupé des postes de direction…

Pourquoi la Suisse doit repenser sa vision du vieillissement

Les chiffres bruts en disent long. Selon l’Office fédéral de la statistique, la Suisse comptait déjà 2 086 centenaires en 2023 – soit une hausse de 3,2 % par rapport à 2022, dont environ 80 % de femmes. En …

Des mesures radicales ou une patience à toute épreuve ?

Markus Ganter, Stefan Künzler, Urs H. Toedtli, Albert Pflugfelder : comment un redressement d’entreprise se met-il en place ?

Les rois, les princes et le petit peuple – un conte économique sur le redressement, la transformation et d’autres disciplines royales

Mais comment un roi – pardon, un PDG – s’y prend-il réellement lorsque son royaume doit être modernisé ? Sors-t-il son épée ? Ou plutôt son PowerPoint ?

Lorsque les PDG s’énervent contre leurs cadres intermédiaires

Les cadres intermédiaires sont sous pression. Ils se trouvent en quelque sorte pris entre deux feux : d’un côté, les objectifs stratégiques fixés par la haute direction et, de l’autre, les défis concrets auxquels sont confrontés les collaborateurs au niveau opérationnel…

408 000 dirigeants et le numéro d'équilibriste sur la pointe des pieds

De nombreux cadres n'ont pas évolué progressivement vers leur poste, mais y sont arrivés par hasard. Souvent parce qu'ils sont compétents dans leur domaine ou qu'ils sont promus en guise de « reconnaissance » (ou « estime », si vous préférez). Cela…

Quand le PDG devient jaloux du directeur des ressources humaines

Dans une entreprise de Suisse orientale, il règne un climat de changement, mais pas dans le sens positif du terme : les chiffres de vente stagnent, voire reculent sur certains marchés. La pression sur les coûts s’accentue, et les…

Les émotions, un facteur de réussite

Paul Beerli, en quelques mots : de quoi traite votre nouveau livre ? Du leadership sous l’angle des exigences humaines, et non sous celui des exigences entrepreneuriales. « Émotions, succès et une touche de chaos »…