Erfolgreiche Restrukturierung eines Generalunternehmens: Vom Krisenmodus zur nachhaltigen Neupositionierung

Von Robert Augat, Senior Executive Advisor, Beerligroup AG

Ein mittelständischer Generalunternehmer mit rund 120 Mitarbeitenden, spezialisiert auf den Bau von Einfamilienhäusern in Massivbauweise, stand nach der Übernahme durch einen ausländischen Private-Equity-Investor vor erheblichen Herausforderungen. Fehlende Markt- und Baukompetenz auf Investorenseite, ein schrumpfender Markt, steigende regulatorische Hürden sowie mangelhafte Transparenz in Kalkulation und Reporting führten zu Liquiditätsengpässen, sinkender Mitarbeiterzufriedenheit und wachsender Kundenunzufriedenheit.

Ziel der Restrukturierung war es, das Unternehmen operativ und finanziell zu stabilisieren sowie zukunftsfähig aufzustellen. Im Fokus standen die Einführung eines transparenten Monats- und Liquiditätsreportings, die Migration der Buchhaltung in ein standardisiertes ERP-System, eine neue Vor- und Nachkalkulation zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit sowie die Anpassung der Bauverträge an ausserordentliche Ereignisse. Parallel dazu wurden Organisation, Kostenstruktur sowie Rollen und Verantwortlichkeiten grundlegend überarbeitet.

Ein zentraler Strategie-Workshop mit Investor, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung legte die Basis für eine neue Unternehmens-Roadmap inklusive Szenarien- und Exit-Planung. Durch Organisationsanalyse, Verschlankung der Führungsstrukturen und ein umfassendes Change-Management-Programm mit klarer Kommunikation und gezielter Führungskräfteentwicklung gelang es, Mitarbeitende aktiv einzubinden und Vertrauen zurückzugewinnen. Der Verkauf des österreichischen Standorts sowie die Zentralisierung der Schweizer Aktivitäten trugen zusätzlich zur Effizienzsteigerung bei.

Das Ergebnis: Der Liquiditätsabfluss wurde gestoppt, der Umsatz auf einem nachhaltigen Niveau stabilisiert und sowohl Mitarbeiter- als auch Kundenzufriedenheit deutlich gesteigert. Die restrukturierte Gesellschaft konnte erfolgreich an einen Schweizer Unternehmer verkauft werden und ist heute als kleiner, innovativer Generalunternehmer wieder erfolgreich im Markt positioniert.

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