Ristrutturazione riuscita di un general contractor: dalla modalità di crisi a un riposizionamento duraturo
Di Robert Augat, Senior Executive Advisor
Un general contractor di medie dimensioni con circa 120 collaboratori, specializzato nella costruzione di case unifamiliari in costruzione massiccia, dopo l’acquisizione da parte di un investitore estero di private equity si è trovato di fronte a sfide considerevoli. La mancanza di competenze di mercato ed edilizie da parte dell’investitore, un mercato in contrazione, crescenti ostacoli normativi e una trasparenza insufficiente nella calcolazione e nel reporting hanno portato a problemi di liquidità, a un calo della soddisfazione dei collaboratori e a una crescente insoddisfazione dei clienti.
L’obiettivo della ristrutturazione era stabilizzare l’azienda sul piano operativo e finanziario e prepararla per il futuro. Al centro c’erano l’introduzione di un reporting mensile e di liquidità trasparente, la migrazione della contabilità in un sistema ERP standardizzato, una nuova calcolazione preventiva e consuntiva per garantire la redditività e l’adeguamento dei contratti di costruzione agli eventi straordinari. Parallelamente sono stati rivisti a fondo l’organizzazione, la struttura dei costi, i ruoli e le responsabilità.
Un workshop strategico centrale con investitore, consiglio di amministrazione e direzione ha posto le basi per una nuova roadmap aziendale, compresa la pianificazione degli scenari e dell’uscita. Grazie all’analisi organizzativa, allo snellimento delle strutture dirigenziali e a un ampio programma di change management con una comunicazione chiara e uno sviluppo mirato dei quadri dirigenti, è stato possibile coinvolgere attivamente i collaboratori e riconquistare la fiducia. La vendita della sede austriaca e la centralizzazione delle attività svizzere hanno inoltre contribuito ad aumentare l’efficienza.
Il risultato: il deflusso di liquidità è stato arrestato, il fatturato si è stabilizzato a un livello sostenibile e la soddisfazione sia dei collaboratori sia dei clienti è aumentata nettamente. La società ristrutturata ha potuto essere venduta con successo a un imprenditore svizzero e oggi è di nuovo posizionata con successo sul mercato come general contractor piccolo e innovativo.
Ulteriori informazioni sulla nostra offerta specifica: Line manager ad interim
