Articoli, news ed eventi di Beerligroup AG su trasformazione, turnaround, leadership e consiglio di amministrazione.
Libro di Paul Beerli
1000 pensieri quando si è capo.
Uno stimolo pratico per i quadri dirigenti che vogliono comprendere meglio emozioni, resistenze ed effetti nelle situazioni di leadership più impegnative.
Sandra Vontobel è esperta contabile diplomata e giurista (lic. iur., Università di Berna) con oltre 20 anni di esperienza in finanza e revisione. Dopo sette anni nella revisione contabile presso una società Big Four, ha diretto per undici anni la contabilità di gruppo di un gruppo internazionale di marketing sportivo.
Carsten Eisenkrämer guida PMI con prodotti tecnici verso una crescita redditizia lungo l’intera catena del valore, dalla vendita allo sviluppo, alla produzione e agli acquisti fino al servizio. Offre queste prestazioni sia come manager ad interim, sia come sparring partner e coach per il management interno, sia come membro del consiglio di amministrazione per una fase di integrazione.
Andreas Müller accompagna aziende svizzere attive a livello internazionale nello sviluppo e nell’attuazione di strategie orientate al futuro negli ambiti HR e sostenibilità. Guida trasformazioni aziendali dallo sviluppo della strategia all’adeguamento e all’evoluzione del design organizzativo fino all’implementazione, con le relative misure di change management e di comunicazione.
Stephanie Kunzelmann mette in movimento persone e organizzazioni in modo efficace. In oltre 30 anni nelle risorse umane, di cui più di 20 in ruoli dirigenziali fino al livello di direzione, ha guidato organizzazioni attraverso fasi di crescita, di svolta e di trasformazione. Il suo ambito sono le PMI, in particolare nell’IT e nella formazione, che vogliono evolversi senza che le persone restino indietro.
Brigitte Münch ha oltre 20 anni di esperienza nella guida e nell’accompagnamento di trasformazioni, nella gestione delle crisi e nella conduzione di progetti complessi. Il suo background di avvocata specializzata in diritto della tecnologia e commerciale e la sua esperienza imprenditoriale le consentono una prospettiva globale come partner strategica per aziende che vogliono coniugare cambiamento, agilità e innovazione con struttura, chiarezza e affidabilità.
Quando un’azienda entra in difficoltà, non conta solo la strategia giusta, ma soprattutto la sua attuazione coerente. Un approccio strutturato aiuta a garantire la liquidità, creare trasparenza, chiarire le responsabilità e rendere l’organizzazione di nuovo capace di agire.
Robert Augat · Senior Executive Advisor
Perché alcuni consigli di amministrazione producono più ore di riunione che risultati - e perché proprio le aziende gestite dai proprietari a volte hanno bisogno di un consigliere di amministrazione ad interim.
Paul Beerli · Presidente del consiglio di amministrazione
Un progetto di modernizzazione aveva consumato 28 milioni di euro senza progressi tangibili. In qualità di CTO ad interim si trattava innanzitutto di creare trasparenza - e poi di trovare il coraggio di fermare il progetto.
Marc Wanderer · Senior Executive Advisor
Pressione degli investitori per la crescita, inverno delle criptovalute e un onboarding contro la raccomandazione di risk, legal & compliance: come da un procedimento di enforcement della FINMA è nata una nuova cultura del rischio.
Ralph Sutter · Senior Executive Advisor
Come una PMI industriale svizzera affronta la sua più grande trasformazione - e perché diverse risorse dirigenziali esterne di Beerligroup sono diventate all’improvviso un fattore strategico di successo.
Dr. Marcos Arias · Managing Partner
Sono sempre più richieste persone in grado di risolvere i problemi - non solo quelle che li analizzano in teoria. Su un silenzioso cambio di paradigma.
Non è l’idea a decidere, ma l’attuazione. I modelli tipici delle trasformazioni fallite - e che cosa aiuta davvero.
Spesso il problema non è l’organizzazione, ma il team dirigente. Perché il vero cambiamento inizia sempre dal vertice.
Eliseo Auciello · Managing Partner
La riduzione del personale è la parte più difficile di ogni trasformazione - non a causa delle cifre, ma a causa delle persone.
Le trasformazioni falliscono raramente per una comunicazione insufficiente, bensì per una comunicazione sbagliata. Che cosa caratterizza una buona comunicazione.
Troppo poca vicinanza all’operatività: la più grande debolezza di molti consigli di amministrazione - e come porvi rimedio.
Nei tempi stabili molte cose funzionano da sole. Nelle fasi di cambiamento radicale è la leadership a decidere tra successo e fallimento.
Bensì per mancanza di leadership. Modelli tipici: e a un certo punto il progetto semplicemente «va avanti» – senza un reale progresso.
Più grandi sono le sfide, meno feedback sinceri si ricevono. Che cosa succede allora: un buon sparring partner fa esattamente il contrario:
Beerligroup AG risponde con un ampliamento mirato della propria rete e accoglie cinque personalità esperte come Senior Advisors: André Schläppi, Daniel Lehmann, Christoph Ernst, Rolf Steinmann, …
Il suo percorso professionale è ampio e unisce responsabilità imprenditoriali, operative e strategiche: come partner, socio, CEO e consigliere di amministrazione di una PMI svizzera leader …
Economista aziendale diplomato (GSBA) con un MBA della University of Bedfordshire, dispone di solide formazioni continue in digital & AI transformation, tra l’altro presso l’INSEAD e l’Università di San Gallo …
Nel corso della sua carriera Christoph Ernst ha acquisito una profonda conoscenza dei mercati B2C e B2B. Il suo focus sono le aziende di medie dimensioni, prevalentemente produttive, con orientamento internazionale …
Rolf Steinmann vanta un comprovato bilancio di successi nell’attuazione di impegnative iniziative di trasformazione e di outsourcing e nella ristrutturazione di grandi organizzazioni. Le sue competenze …
Il problema è la distanza. Molti consulenti: la responsabilità resta all’azienda. Ed è proprio lì che inizia il vero problema.
Nel corso della sua carriera Stefan Ludewig ha guidato con successo aziende attraverso fasi di ristrutturazione, trasformazione e crescita. Il suo punto di forza particolare è la rapida comprensione di situazioni complesse …
Gestach è sinonimo di una concezione globale delle risorse umane: dall’orientamento strategico al design organizzativo e alla leadership fino alla cultura, alla governance e a un’attuazione coerente. La sua …
Nella maggior parte dei casi non è vero. Ciò che manca è: le strategie sono raramente il problema. Falliscono perché:
Bensì perché nessuno si assume la responsabilità. In molte aziende succede questo: e dopo? Succede… poco.
Come CEO dirige una PMI di grandi dimensioni ed è esposto alla concorrenza internazionale, i margini sono sotto pressione, la velocità del mercato aumenta. Per Lei la trasformazione non è un progetto strategico – è …
La trasformazione fallisce raramente per le idee. Fallisce nell’attuazione, nella leadership e per il sovraccarico. È proprio qui che interviene Beerligroup AG. Accompagniamo le aziende in fasi complesse di cambiamento e trasformazione, …
Il suo focus è l’allineamento strategico tra visione aziendale e tecnologia, la guida di top team globali dedicati ai clienti con responsabilità internazionale dei risultati, nonché la negoziazione e …
Molte aziende si trovano di fronte a un fatturato stagnante e a scelte strategiche nella vendita. Decisivo non è il numero di visite ai clienti o la precisione dei forecast, ma la domanda se …
Un general contractor di medie dimensioni con circa 120 collaboratori, specializzato nella costruzione di case unifamiliari in costruzione massiccia, dopo l’acquisizione da parte di un investitore …
Un esempio pratico dell’industria svizzera mostra quale potenziale risiede in un approccio globale. In un contesto di mercato difficile, con elevata volatilità, catene di approvvigionamento perturbate, aumento …
Raffaele Starace · Senior Executive Advisor
Eliseo Auciello dispone di oltre 25 anni di esperienza internazionale come senior manager nell’industria. Nel corso della sua carriera ha operato sia in funzioni di linea sia come project manager e …
Il change e il turnaround management sono tra i compiti più impegnativi della gestione aziendale, perché si svolgono per lo più sotto forte pressione temporale e in condizioni di incertezza.
Si trova in una vera crisi, in un cambiamento necessario o la Sua attività è sempre stata difficile? La riguardano le crisi economiche geopolitiche, i mercati cambiati e il nuovo …
Ogni cambiamento organizzativo è unico. Ciò che li accomuna tutti è il fattore di successo umano e la domanda «Che cosa significa per me questo cambiamento concreto?».
I progetti di change e di trasformazione di successo pongono le persone al centro. Decisivi sono il coinvolgimento tempestivo dei collaboratori, una comunicazione aperta e trasparente e quadri dirigenti che …
Tra i nuovi arrivi figura Robert Augat, specialista riconosciuto in ristrutturazioni, questioni finanziarie e management operativo. Augat porta decenni di esperienza in impegnativi mandati di risanamento e …
Molte aziende tirano avanti grazie al lavoro ridotto. Questo allevia il dolore, ma non cura i difetti strutturali. Nel primo semestre sono già andati persi diverse migliaia di posti di lavoro – con tendenza …
Il consiglio di amministrazione di Beerligroup AG ha nominato Marcos Arias nuovo Managing Director e Head of Sales. Arias porta oltre 25 anni di esperienza dirigenziale nazionale e internazionale. Ha ricoperto posizioni …
Le cifre parlano da sole. Secondo l’Ufficio federale di statistica, nel 2023 vivevano in Svizzera già 2086 centenari – un aumento del 3,2 per cento rispetto al 2022, di cui circa l’80 per cento donne. Nel …
Markus Ganter, Stefan Künzler, Urs H. Toedtli, Albert Pflugfelder, come si arriva a un turnaround?
Ma come procede un re – pardon, un CEO – quando il regno deve essere modernizzato? Sfodera la spada? O piuttosto PowerPoint?
I middle manager sono sotto pressione. Siedono in un certo senso tra due sedie: gli obiettivi strategici dei vertici e le sfide pratiche dei collaboratori nell’ambito operativo …
Molti quadri dirigenti non sono cresciuti nel loro ruolo, ma vi sono scivolati dentro. Spesso perché sono bravi sul piano professionale o vengono promossi come «riconoscimento» (lo chiami pure «apprezzamento»). Il …
In un’azienda della Svizzera orientale c’è aria di svolta, ma non in senso positivo: le cifre di vendita ristagnano e in alcuni mercati sono addirittura in calo. La pressione sui costi aumenta e le …
Paul Beerli, in breve: di che cosa parla il Suo nuovo libro? Della leadership dal punto di vista delle esigenze umane, non di quelle aziendali. «Emozioni, successo e un pizzico di caos» …
