«Un guichet unique» pour les restructurations et les transformations d’entreprises
Comment une PME industrielle suisse ose-t-elle sa plus grande transformation ? Et pourquoi les différentes ressources de direction externes de Beerligroup sont-elles soudainement devenues un facteur stratégique de réussite ?
Par Dr. Marcos Arias, Associé dirigeant
C'était un lundi matin de janvier, peu après sept heures, lorsque le président du conseil d'administration de cette entreprise industrielle suisse a pris conscience pour la première fois que les 18 prochains mois seraient décisifs pour l'avenir de son entreprise.
350 collaborateurs. Trois sites de production et de distribution à l’étranger : en Allemagne, en République tchèque et en Italie. À cela s’ajoutent deux structures de distribution en France et en Belgique. Pendant des décennies, l’entreprise a connu une croissance organique. Solide. Fiable. Rentable.
Mais le monde avait désormais changé.
Les personnes derrière l’expérience.
