«One-stop shopping» nelle ristrutturazioni e trasformazioni aziendali
Come una PMI industriale svizzera affronta la sua più grande trasformazione - e perché diverse risorse dirigenziali esterne di Beerligroup sono diventate all’improvviso un fattore strategico di successo.
Di Dr. Marcos Arias, Managing Partner
Era un lunedì mattina di gennaio, poco dopo le sette, quando il presidente del consiglio di amministrazione dell’azienda industriale svizzera sentì per la prima volta che i successivi 18 mesi avrebbero deciso il futuro della sua azienda.
350 collaboratori. Tre sedi di produzione e vendita all’estero - Germania, Repubblica Ceca e Italia. A ciò si aggiungevano due organizzazioni di vendita in Francia e in Belgio. Per decenni l’azienda era cresciuta in modo organico. Solida. Affidabile. Redditizia.
Ma ora il mondo era cambiato.
Le persone dietro l’esperienza.
