«One-Stop-Shopping» bei Unternehmensrestrukturierungen und -Transformationen
Wie ein Schweizer Industrie-KMU seine grösste Transformation wagt - und warum verschiedene externe Führungsressourcen der Beerligroup plötzlich zum strategischen Erfolgsfaktor wurden.
Von Dr. Marcos Arias, Managing Partner
Es war ein Montagmorgen im Januar, kurz nach sieben Uhr, als der Verwaltungsratspräsident des Schweizer Industrieunternehmens zum ersten Mal spürte, dass die nächsten 18 Monate über die Zukunft seines Unternehmens entscheiden würden.
350 Mitarbeitende. Drei Produktions- und Vertriebsstandorte im Ausland - Deutschland, Tschechien und Italien. Dazu zwei Vertriebsorganisationen in Frankreich und Belgien. Jahrzehntelang war das Unternehmen organisch gewachsen. Solide. Verlässlich. Gewinnbringend.
Doch nun hatte sich die Welt verändert.
Die Menschen hinter der Erfahrung.
