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Dr. Marcos Arias
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Managing Partner

Dr. Marcos Arias

Managing Partner, regione di Zurigo

Il Dr. Marcos Arias porta 25 anni di esperienza dirigenziale internazionale in ruoli C-level come CEO, CSO, CMO e CPO. I suoi ambiti principali sono la leadership efficace, la trasformazione digitale e l’attuazione di cambiamenti organizzativi impegnativi garantendo al tempo stesso l’eccellenza operativa.

È di casa sia in contesti B2B sia B2C, nelle PMI come nei grandi gruppi. Settori: tecnologia medica, tessile, subfornitura automobilistica, lavorazione delle materie plastiche e compositi high-tech. Il suo lavoro si basa su rispetto, apprezzamento e onestà, uniti a un agire sociale e sostenibile.

Ambiti principali

Leadership efficaceTrasformazione digitaleChange managementEccellenza operativa
Fissare un colloquio
Referenze

Testimonianze e articoli con Dr. Marcos Arias

Trasformazione14 giugno 2026Di Dr. Marcos Arias

«One-stop shopping» nelle ristrutturazioni e trasformazioni aziendali

Come una PMI industriale svizzera affronta la sua più grande trasformazione - e perché diverse risorse dirigenziali esterne di Beerligroup sono diventate all’improvviso un fattore strategico di successo.LeggiEventi2 giugno 2026Di Dr. Marcos Arias

Beerligroup Executive Evening: la trasformazione IA non è un progetto tecnologico, ma un progetto di cambiamento e trasformazione

Come si passa dagli esperimenti con l’IA a un impatto reale e scalabile sul business? Quattro relatori, una conclusione chiara.LeggiTrasformazione10 maggio 2026Di Dr. Marcos Arias

Che cosa distingue una trasformazione riuscita da una fallita?

Non è l’idea a decidere, ma l’attuazione. I modelli tipici delle trasformazioni fallite - e che cosa aiuta davvero.LeggiComunicazione10 maggio 2026Di Dr. Marcos Arias

Perché le trasformazioni falliscono spesso a causa della comunicazione

Le trasformazioni falliscono raramente per una comunicazione insufficiente, bensì per una comunicazione sbagliata. Che cosa caratterizza una buona comunicazione.LeggiLeadership10 maggio 2026Di Dr. Marcos Arias

Le crisi mostrano quanto sia davvero buona la leadership

Nei tempi stabili molte cose funzionano da sole. Nelle fasi di cambiamento radicale è la leadership a decidere tra successo e fallimento.LeggiTrasformazione6 aprile 2026Di Dr. Marcos Arias

Perché la consulenza classica spesso non cambia nulla.

Il problema è la distanza. Molti consulenti: la responsabilità resta all’azienda. Ed è proprio lì che inizia il vero problema.LeggiTrasformazione22 marzo 2026Di Dr. Marcos Arias

Perché la maggior parte delle trasformazioni fallisce?

Bensì perché nessuno si assume la responsabilità. In molte aziende succede questo: e dopo? Succede… poco.LeggiLeadership11 marzo 2026Di Dr. Marcos Arias

In qualità di CEO, ha bisogno di una buona soluzione operativa – o di slide per tranquillizzare il Suo board?

Come CEO dirige una PMI di grandi dimensioni ed è esposto alla concorrenza internazionale, i margini sono sotto pressione, la velocità del mercato aumenta. Per Lei la trasformazione non è un progetto strategico – è …LeggiChange management17 gennaio 2026Di Dr. Marcos Arias

Change management di successo: quattro leve per una trasformazione duratura

Il change e il turnaround management sono tra i compiti più impegnativi della gestione aziendale, perché si svolgono per lo più sotto forte pressione temporale e in condizioni di incertezza.LeggiTurnaround17 gennaio 2026Di Dr. Marcos Arias

Chiarezza nella crisi: tornare sulla rotta del successo con fatti, struttura ed esperienza

Si trova in una vera crisi, in un cambiamento necessario o la Sua attività è sempre stata difficile? La riguardano le crisi economiche geopolitiche, i mercati cambiati e il nuovo …LeggiChange management13 gennaio 2026Di Dr. Marcos Arias

Il cambiamento inizia dalle persone: la fiducia come chiave della trasformazione

I progetti di change e di trasformazione di successo pongono le persone al centro. Decisivi sono il coinvolgimento tempestivo dei collaboratori, una comunicazione aperta e trasparente e quadri dirigenti che …LeggiTurnaround1° novembre 2025Di Dr. Marcos Arias

Take the pain early - perché i CEO delle PMI aspettano troppo a lungo

Molte aziende tirano avanti grazie al lavoro ridotto. Questo allevia il dolore, ma non cura i difetti strutturali. Nel primo semestre sono già andati persi diverse migliaia di posti di lavoro – con tendenza …LeggiLeadership10 novembre 2024Di Dr. Marcos Arias

408 000 capi e il numero di equilibrismo in punta di piedi

Molti quadri dirigenti non sono cresciuti nel loro ruolo, ma vi sono scivolati dentro. Spesso perché sono bravi sul piano professionale o vengono promossi come «riconoscimento» (lo chiami pure «apprezzamento»). Il …LeggiLeadership20 ottobre 2024Di Dr. Marcos Arias

Quando il CEO diventa invidioso del responsabile HR

In un’azienda della Svizzera orientale c’è aria di svolta, ma non in senso positivo: le cifre di vendita ristagnano e in alcuni mercati sono addirittura in calo. La pressione sui costi aumenta e le …LeggiTrasformazione14 febbraio 2026

Il 3×3 della trasformazione aziendale

La trasformazione fallisce raramente per le idee. Fallisce nell’attuazione, nella leadership e per il sovraccarico. È proprio qui che interviene Beerligroup AG. Accompagniamo le aziende in fasi complesse di cambiamento e trasformazione, …LeggiTeam9 ottobre 2025

Beerligroup rafforza il team dirigente

Il consiglio di amministrazione di Beerligroup AG ha nominato Marcos Arias nuovo Managing Director e Head of Sales. Arias porta oltre 25 anni di esperienza dirigenziale nazionale e internazionale. Ha ricoperto posizioni …Leggi