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Dr. Marcos Arias
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Managing Partner

Dr. Marcos Arias

Managing Partner, Region Zürich

Dr. Marcos Arias bringt 25 Jahre internationale Führungserfahrung aus C-Level-Rollen als CEO, CSO, CMO und CPO mit. Seine Schwerpunkte sind wirksame Führung, digitale Transformation und die Umsetzung anspruchsvoller organisatorischer Veränderungen bei gleichzeitiger operativer Exzellenz.

Er ist in B2B- wie B2C-Umfeldern zu Hause, in KMU ebenso wie in Grosskonzernen. Branchen: Medizintechnik, Textil, Automotive-Zulieferung, Kunststoffverarbeitung und High-Tech-Composites. Seine Arbeit beruht auf Respekt, Wertschätzung und Ehrlichkeit, verbunden mit sozialem und nachhaltigem Handeln.

Schwerpunkte

Wirksame FührungDigitale TransformationChange ManagementOperative Exzellenz
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Referenzen

Erfahrungsberichte und Beiträge mit Dr. Marcos Arias

Transformation14. Juni 2026Von Dr. Marcos Arias

«One-Stop-Shopping» bei Unternehmensrestrukturierungen und -Transformationen

Wie ein Schweizer Industrie-KMU seine grösste Transformation wagt - und warum verschiedene externe Führungsressourcen der Beerligroup plötzlich zum strategischen Erfolgsfaktor wurden.LesenEvents2. Juni 2026Von Dr. Marcos Arias

Beerligroup Executive Evening: KI-Transformation ist kein Technologieprojekt, sondern ein Change- und Transformationsprojekt

Wie gelingt der Sprung von KI-Experimenten zu echtem, skalierbarem Business-Impact? Vier Referenten, eine klare Erkenntnis.LesenTransformation10. Mai 2026Von Dr. Marcos Arias

Was unterscheidet eine erfolgreiche Transformation von einer gescheiterten?

Nicht die Idee, sondern die Umsetzung entscheidet. Die typischen Muster gescheiterter Transformationen - und was wirklich hilft.LesenKommunikation10. Mai 2026Von Dr. Marcos Arias

Warum Transformationen oft an Kommunikation scheitern

Transformationen scheitern selten an zu wenig Kommunikation, sondern an der falschen. Was gute Kommunikation ausmacht.LesenFührung10. Mai 2026Von Dr. Marcos Arias

Krisen zeigen, wie gut Führung wirklich ist

In stabilen Zeiten läuft vieles automatisch. In Umbruchphasen entscheidet Führung über Erfolg oder Scheitern.LesenTransformation6. April 2026Von Dr. Marcos Arias

Warum klassische Beratung oft nichts verändert.

Das Problem ist die Distanz. Viele Berater: Die Verantwortung bleibt im Unternehmen. Und genau dort beginnt das eigentliche Problem.LesenTransformation22. März 2026Von Dr. Marcos Arias

Warum scheitern die meisten Transformationen?

Sondern weil niemand die Verantwortung übernimmt. In vielen Unternehmen passiert Folgendes: Und danach? Passiert… wenig.LesenFührung11. März 2026Von Dr. Marcos Arias

Brauchen Sie als CEO eine operativ gute Lösung – oder Folien, um Ihr Board zu beruhigen?

Als CEO führen Sie ein grösseres KMU und stehen im internationalen Wettbewerb, die Margen sind unter Druck, die Geschwindigkeit im Markt nimmt zu. Transformation ist für Sie kein Strategieprojekt – sie ist …LesenChange Management17. Januar 2026Von Dr. Marcos Arias

Erfolgreiches Change-Management: Vier Hebel für nachhaltige Transformation

Change- und Turnaround-Management gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben der Unternehmensführung, da sie meist unter hohem Zeitdruck und Unsicherheit stattfinden.LesenTurnaround17. Januar 2026Von Dr. Marcos Arias

Klarheit in der Krise: Mit Fakten, Struktur und Erfahrung zurück auf Erfolgskurs

Sind Sie in einer echten Krise, in einer notwendigen Veränderung oder war Ihr Geschäft schon immer schwierig? Betreffen Sie die geopolitischen Wirtschaftskrisen, sowie die veränderten Märkte und neues …LesenChange Management13. Januar 2026Von Dr. Marcos Arias

Change beginnt beim Menschen: Vertrauen als Schlüssel zur Transformation

Erfolgreiche Change- und Transformationsvorhaben stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Entscheidend sind frühzeitige Mitarbeiterbeteiligung, offene und transparente Kommunikation sowie Führungskräfte, die …LesenTurnaround1. November 2025Von Dr. Marcos Arias

Take the pain early - Warum KMU-CEOs zu lange warten

Viele Unternehmen retten sich mit Kurzarbeit über die Runden. Das lindert den Schmerz, heilt aber keine strukturellen Defekte. Im ersten Halbjahr gingen bereits mehrere Tausend Stellen verloren – Tendenz …LesenFührung10. November 2024Von Dr. Marcos Arias

408'000 Chefs und der Balanceakt auf den Zehenspitzen

Viele Führungskräfte sind in ihre Rolle nicht hineingewachsen, sondern hineingeschlittert. Oftmals, weil sie fachlich gut sind oder als «Anerkennung» (nennen Sie es auch «Wertschätzung») befördert werden. Das …LesenFührung20. Oktober 2024Von Dr. Marcos Arias

Wenn der CEO auf den HR-Chef neidisch wird

In einem Ostschweizer Unternehmen herrscht Aufbruchstimmung, doch nicht im positiven Sinne: Die Verkaufszahlen stagnieren, in einigen Märkten sind sie sogar rückläufig. Der Druck auf die Kosten wächst, und die …LesenTransformation14. Februar 2026

Das 3×3 der Unternehmenstransformation

Transformation scheitert selten an Ideen. Sie scheitert an Umsetzung, Führung und Überlastung. Genau hier setzt die Beerligroup AG an. Wir begleiten Unternehmen in komplexen Change- und Transformationsphasen, …LesenTeam9. Oktober 2025

Beerligroup stärkt Führungsteam

Der Verwaltungsrat der Beerligroup AG hat Marcos Arias zum neuen Managing Direktor und Head of Sales ernannt. Arias bringt über 25 Jahre nationale und internationale Führungserfahrung mit. Er war in leitenden …Lesen