BranchenpraxisPractice Group
Automobilindustrie
Transformation entlang der gesamten industriellen Wertschöpfung.
Schwerpunkte
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, welche Erfahrung Ihr Vorhaben braucht.
Die Automobilindustrie befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Elektrifizierung, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und global vernetzte Lieferketten verändern etablierte Strukturen. Unsere Senior Executive Advisors kennen industrielle Wertschöpfung aus Führungsverantwortung und begleiten Unternehmen bei Neuausrichtung und Performance-Steigerung.
Typische Ausgangslagen
Wann diese Practice Group gefragt ist
- Volumen und Margen verschieben sich, während die Kostenstruktur unverändert bleibt.
- Die Umstellung auf neue Antriebe oder Technologien bindet Kapazität und Investitionen.
- Lieferketten sind störanfällig, und die Planung hält dem nicht stand.
- Ein Standort oder Geschäftsbereich muss neu ausgerichtet werden.
So gehen wir vor
- 1
Position bestimmen
Wir bewerten Kostenposition, Produktion, Lieferkette und Kundenstruktur und machen den Handlungsbedarf konkret.
- 2
Neu ausrichten
Strukturen, Kapazitäten und Prioritäten werden auf die künftige Marktposition ausgerichtet und verbindlich geplant.
- 3
Umsetzung führen
Wir führen die Massnahmen operativ, sichern Lieferfähigkeit und Ergebnis und übergeben an die interne Führung.
Häufige Fragen unserer Kunden
Automobilindustrie: kurz beantwortet
Arbeiten Sie auch mit Zulieferern, nicht nur mit OEMs?
Ja. Die Erfahrung in dieser Practice Group stammt aus industrieller Wertschöpfung entlang der Kette – von Zulieferern und Anlagenbauern bis zu OEM-nahen Strukturen.
Begleiten Sie auch Kapazitätsanpassungen?
Ja. Wo Personalabbau unvermeidlich ist, begleiten wir ihn professionell, rechtssicher und mit Respekt gegenüber den Betroffenen.
3 Profile mit Erfahrung in Automobilindustrie
Weitere Erfahrung im Netzwerk: Marcel Bach.