02Leistungen
Projektleiter auf Zeit
Typische Rollen
Welche Lücke sollen wir für Sie schliessen?
Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage - in einem vertraulichen Erstgespräch. Sie sprechen direkt mit einem Partner, der Ihr Anliegen versteht.
Bei kritischen Projekten übernehmen wir die Projekte (Projektleiter, Gesamtprojektleiter, Programm Manager, Steering Committee, PMO) und stellen sicher, dass Ziele erreicht werden. Unsere Senior Executives bringen Erfahrung, Durchsetzungsstärke und Methodensicherheit ein. So werden selbst komplexe Vorhaben erfolgreich gesteuert.
Wann wir kommen
Wenn ein kritisches Projekt oder Programm zu kippen droht, intern niemand die Gesamtverantwortung tragen kann oder Methodik, Durchsetzung und Tempo fehlen.
So gehen wir vor
- 01
Projekt durchdringen
Wir analysieren Scope, Status, Risiken und Stakeholder und schaffen ein realistisches Zielbild.
- 02
Steuerung aufsetzen
Wir etablieren belastbare Governance - von PMO über Steering Committee bis zum Reporting - und bringen das Vorhaben in Takt.
- 03
Liefern
Wir führen das Team konsequent auf das Ergebnis hin und sichern Zeit, Budget und Qualität.
Was Sie erhalten
- Klare Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Belastbare Projekt- und Programmsteuerung
- Durchsetzungsstärke statt Verzettelung
- Messbare Lieferung in Zeit, Budget und Umfang
Häufige Fragen unserer Kunden
Wann ist ein Projektleiter auf Zeit sinnvoll?
Wenn ein kritisches Projekt zu kippen droht, die Gesamtverantwortung intern nicht besetzt werden kann oder Tempo, Methodik und Durchsetzung fehlen. Häufig ist der Auslöser ein Vorhaben, das Termine und Budget bereits überschritten hat.
Wie schnell kann ein Projektleiter auf Zeit übernehmen?
In der Regel innerhalb weniger Tage. Unsere Senior Executives haben vergleichbare Vorhaben mehrfach geführt und brauchen keine lange Einarbeitung; ein belastbares Lagebild liegt meist nach ein bis zwei Wochen vor.
Worin unterscheidet sich das von einer klassischen Beratung?
Wir beraten nicht nur, wir übernehmen die Rolle. Unsere Projektleiter tragen Verantwortung für Ergebnis, Team und Reporting, treffen Entscheidungen im Tagesgeschäft und sind gegenüber Geschäftsleitung und Verwaltungsrat rechenschaftspflichtig.
Welche Rollen übernehmen Sie konkret?
Projektleitung, Gesamtprojektleitung und Programm-Management, den Aufbau und die Führung eines PMO sowie die Mitwirkung im Steering Committee - je nach Grösse und Reifegrad des Vorhabens.
Was kostet ein Projektleiter auf Zeit?
Das hängt von Umfang, Dauer und Einsatzgrad ab. Wir vereinbaren vor dem Start einen transparenten Tagessatz und einen klaren Leistungsrahmen, damit die Kosten über die gesamte Laufzeit planbar bleiben.