Transformation & ChangePractice Group
Post-Merger-Integration
Aus zwei Unternehmen eine leistungsfähige Organisation machen.
Schwerpunkte
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, welche Erfahrung Ihr Vorhaben braucht.
Nach einer Transaktion beginnt die eigentliche Arbeit. Strukturen müssen zusammengeführt, Synergien realisiert, Kulturen verbunden und Führung sowie Verantwortlichkeiten neu ausgerichtet werden. Unsere Senior Executive Advisors begleiten Integrationen pragmatisch und umsetzungsorientiert – mit Blick auf Menschen, Organisation und Ergebnis.
Typische Ausgangslagen
Wann diese Practice Group gefragt ist
- Die Transaktion ist abgeschlossen, die Integration kommt jedoch nicht in Gang.
- Zwei Organisationen arbeiten weiter nebeneinander statt zusammen.
- Erwartete Synergien lassen sich im Ergebnis nicht nachweisen.
- Führungsrollen und Verantwortlichkeiten der neuen Organisation sind offen.
- Ein Carve-out muss vollzogen werden, während das Geschäft weiterläuft.
So gehen wir vor
- 1
Integrationsbild festlegen
Zielbild, Integrationstiefe und Prioritäten werden geklärt: Was wird zusammengeführt, was bleibt eigenständig, was wird neu aufgebaut.
- 2
Strukturen zusammenführen
Organisation, Prozesse, Systeme und Führungsrollen werden ausgerichtet, Verantwortlichkeiten verbindlich besetzt.
- 3
Synergien realisieren
Die Massnahmen werden operativ nachgehalten, Ergebnisbeiträge überprüft und die Zusammenarbeit kulturell verankert.
Häufige Fragen unserer Kunden
Post-Merger-Integration: kurz beantwortet
Wann sollte die Integrationsplanung beginnen?
Idealerweise vor dem Closing. Je später Zielbild, Führungsstruktur und Prioritäten geklärt werden, desto mehr Zeit vergeht, in der beide Organisationen nebeneinander weiterarbeiten.
Wie gehen Sie mit den kulturellen Unterschieden um?
Wir behandeln Kultur nicht als Begleitthema, sondern als Führungsaufgabe: klare Entscheidungen, sichtbare Verantwortliche und verständliche Kommunikation an alle Betroffenen.
Begleiten Sie auch Carve-outs?
Ja. Die Trennung von Einheiten stellt dieselben Fragen wie eine Integration – Strukturen, Prozesse, Systeme und Menschen müssen geordnet entflochten werden.
5 Profile mit Erfahrung in Post-Merger-Integration
Weitere Erfahrung im Netzwerk: Marcel Bach.