Transformation et changementDomaine d’expertise
Intégration post-fusion
Faire de deux entreprises une organisation performante.
Compétences clés
Parlons de votre situation.
Lors d’un premier entretien confidentiel, nous identifions les compétences nécessaires à votre projet.
C’est après une transaction que le véritable travail commence. Il faut harmoniser les structures, concrétiser les synergies, rapprocher les cultures d’entreprise et réorienter le leadership ainsi que les responsabilités. Nos conseillers seniors accompagnent les processus d’intégration de manière pragmatique et axée sur la mise en œuvre, en tenant compte des personnes, de l’organisation et des résultats.
Situations fréquentes
Quand faire appel à cette expertise
- La transaction est finalisée, mais l’intégration ne parvient pas à démarrer.
- Deux organisations continuent de fonctionner l'une à côté de l'autre plutôt que de collaborer.
- Les synergies attendues ne peuvent être démontrées dans les résultats.
- Les rôles de direction et les responsabilités au sein de la nouvelle organisation ne sont pas encore définis.
- Une scission doit être menée à bien sans interrompre l'activité.
Notre démarche
- 1
Définir l'image d'intégration
La vision d'avenir, le degré d'intégration et les priorités sont clarifiés : ce qui sera fusionné, ce qui restera autonome, ce qui sera reconstruit.
- 2
Fusionner les structures
L'organisation, les processus, les systèmes et les rôles de direction sont harmonisés, et les responsabilités sont attribuées de manière définitive.
- 3
Concrétiser les synergies
Les mesures sont suivies sur le plan opérationnel, les contributions aux résultats sont vérifiées et la collaboration est ancrée dans la culture d’entreprise.
Questions fréquentes de nos clients
Intégration post-fusion : réponses à vos questions
Quand faut-il commencer à planifier l’intégration ?
Idéalement avant la finalisation de l’opération. Plus la vision d’avenir, la structure de direction et les priorités sont clarifiées tardivement, plus le temps s’écoule pendant lequel les deux organisations continuent à fonctionner en parallèle.
Comment gérez-vous les différences culturelles ?
Nous ne considérons pas la culture comme un sujet secondaire, mais comme une mission de direction : des décisions claires, des responsables identifiables et une communication compréhensible à l’intention de toutes les personnes concernées.
Accompagnez-vous également les opérations de scission ?
Oui. La séparation d’entités soulève les mêmes questions qu’une intégration : les structures, les processus, les systèmes et les personnes doivent être dissociés de manière ordonnée.
5 profils ayant de l’expérience en Intégration post-fusion
Autres compétences dans notre réseau : Marcel Bach.