Trasformazione e cambiamentoPractice Group
Integrazione post-merger
Fare di due aziende un’organizzazione performante.
Ambiti principali
Parliamo della Sua situazione.
In un primo colloquio confidenziale chiariamo quale esperienza richiede il Suo progetto.
Dopo una transazione inizia il vero lavoro. Occorre unire le strutture, realizzare le sinergie, collegare le culture e riorientare leadership e responsabilità. I nostri Senior Executive Advisors accompagnano le integrazioni in modo pragmatico e orientato all’attuazione – con attenzione a persone, organizzazione e risultati.
Situazioni tipiche
Quando serve questa Practice Group
- La transazione è conclusa, ma l’integrazione non decolla.
- Due organizzazioni continuano a lavorare l’una accanto all’altra invece che insieme.
- Le sinergie attese non si riscontrano nel risultato.
- I ruoli dirigenziali e le responsabilità della nuova organizzazione sono ancora aperti.
- Un carve-out deve essere portato a termine mentre l’attività prosegue.
Come procediamo
- 1
Definire il quadro dell’integrazione
Si chiariscono visione obiettivo, profondità dell’integrazione e priorità: che cosa viene unito, che cosa resta autonomo, che cosa viene costruito ex novo.
- 2
Unire le strutture
Organizzazione, processi, sistemi e ruoli dirigenziali vengono allineati, le responsabilità assegnate in modo vincolante.
- 3
Realizzare le sinergie
Le misure vengono monitorate sul piano operativo, i contributi al risultato verificati e la collaborazione ancorata a livello culturale.
Domande frequenti dei nostri clienti
Integrazione post-merger: risposte in breve
Quando dovrebbe iniziare la pianificazione dell’integrazione?
Idealmente prima del closing. Più tardi si chiariscono visione obiettivo, struttura dirigenziale e priorità, più tempo passa in cui le due organizzazioni continuano a lavorare l’una accanto all’altra.
Come gestite le differenze culturali?
Non trattiamo la cultura come un tema accessorio, ma come un compito di leadership: decisioni chiare, responsabili visibili e una comunicazione comprensibile a tutte le persone coinvolte.
Accompagnate anche i carve-out?
Sì. La separazione di unità pone le stesse domande di un’integrazione – strutture, processi, sistemi e persone devono essere scorporati in modo ordinato.
5 profili con esperienza in Integrazione post-merger
Ulteriore esperienza nella rete: Marcel Bach.