Transformation & ChangePractice Group
Restrukturierung
Handlungsfähigkeit zurückgewinnen. Zukunft sichern.
Schwerpunkte
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, welche Erfahrung Ihr Vorhaben braucht.
Restrukturierungen verlangen Klarheit, Konsequenz und Führung. Unsere Senior Executive Advisors übernehmen Verantwortung, wenn Unternehmen unter Ergebnis-, Liquiditäts-, Markt- oder Organisationsdruck stehen – von der Stabilisierung über die Neuausrichtung bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Typische Ausgangslagen
Wann diese Practice Group gefragt ist
- Das Ergebnis bricht ein, und die eingeleiteten Massnahmen greifen zu langsam.
- Die Liquidität wird knapp, und Banken oder Investoren erwarten einen belastbaren Plan.
- Eine Reorganisation ist beschlossen, aber im Tagesgeschäft fehlt die Kapazität zur Umsetzung.
- Der Verwaltungsrat will eine unabhängige Einschätzung, bevor er über den nächsten Schritt entscheidet.
- Eine Schlüsselposition ist vakant, während das Unternehmen unter Druck steht.
So gehen wir vor
- 1
Stabilisieren
Zuerst entsteht Transparenz über Zahlen, Liquidität und Organisation. Sofortmassnahmen sichern die Handlungsfähigkeit und schaffen die Grundlage für belastbare Entscheidungen.
- 2
Neu ausrichten
Geschäftsmodell, Strukturen und Kosten werden auf die künftige Marktposition ausgerichtet. Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Zielbild werden verbindlich festgelegt.
- 3
Nachhaltig umsetzen
Die Massnahmen werden operativ geführt, im Tagesgeschäft verankert und strukturiert an die interne Führung übergeben.
Häufige Fragen unserer Kunden
Restrukturierung: kurz beantwortet
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Restrukturierung?
Sobald absehbar ist, dass Ergebnis, Liquidität oder Marktposition sich nicht aus dem laufenden Geschäft heraus korrigieren lassen. Je früher entschieden wird, desto grösser ist der Handlungsspielraum: Wer wartet, verliert Optionen und muss später härter eingreifen.
Beraten Sie nur, oder übernehmen Sie auch Verantwortung?
Unsere Senior Executive Advisors treten nicht als klassische Berater auf, sondern übernehmen in klar definierten Rollen operative Verantwortung – als Linienmanager, Projektleiter oder Verwaltungsrat auf Zeit. Sie führen die Umsetzung mit, statt sie zu empfehlen.
Wie arbeiten Sie mit dem bestehenden Management zusammen?
Wir füllen die Lücken, die das Unternehmen temporär nicht abdecken kann, und arbeiten entlang der bestehenden Führungsstruktur. Rollen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten werden zu Beginn des Mandats verbindlich geklärt.
Was unterscheidet eine Restrukturierung von einem Turnaround?
Eine Restrukturierung richtet Strukturen, Kosten und Organisation neu aus. Ein Turnaround umfasst zusätzlich die Trendwende bei Ergebnis und Marktposition. In der Praxis greifen beide ineinander: Stabilisierung, Neuausrichtung und nachhaltige Umsetzung gehören zusammen.
9 Profile mit Erfahrung in Restrukturierung
Weitere Erfahrung im Netzwerk: Marcel Bach.