Transformation et changementDomaine d’expertise
Infrastructure
Gérer efficacement des infrastructures complexes et les développer de manière pérenne.
Compétences clés
Parlons de votre situation.
Lors d’un premier entretien confidentiel, nous identifions les compétences nécessaires à votre projet.
Les projets d’infrastructure impliquent des investissements importants, une complexité technique, de nombreuses parties prenantes et des décisions à long terme. Nos experts mettent en commun leur expérience acquise dans les domaines des projets industriels, des opérations, de la technologie, de la chaîne d’approvisionnement et des transports publics – afin de garantir des responsabilités claires, des structures solides et une mise en œuvre rigoureuse.
Situations fréquentes
Quand faire appel à cette expertise
- Un projet d’infrastructure dépasse les délais ou les coûts prévus, et les causes ne sont pas identifiables.
- Le nombre important d’acteurs impliqués, le manque de clarté des responsabilités et la lenteur des décisions freinent le programme.
- La complexité technique se heurte à une organisation qui pilote pour la première fois un projet de cette envergure.
- L'activité doit se poursuivre parallèlement aux travaux de rénovation ou de transformation.
Notre démarche
- 1
Évaluation de la situation
Nous apportons des éclaircissements sur le périmètre, les délais, les coûts, les risques et les parties prenantes, et nous rendons visible l'état d'avancement réel du projet.
- 2
Mettre en place un dispositif de pilotage
La gouvernance, les processus décisionnels et le reporting sont organisés de manière à ce que les responsabilités soient clairement définies et que les décisions soient prises rapidement.
- 3
Assurer la mise en œuvre
Nous menons le projet sur le plan opérationnel, veillons au respect de la qualité, des délais et du budget, et assurons la continuité des activités.
Questions fréquentes de nos clients
Infrastructure : réponses à vos questions
Prendrez-vous en charge la direction générale du projet ?
Oui. Nos conseillers seniors prennent en charge la direction de projets et de programmes, dirigent le PMO ou viennent renforcer le comité de pilotage – en assumant la responsabilité des résultats, et pas seulement celle des recommandations.
Travaillez-vous également avec des pouvoirs publics ?
Oui. Plusieurs conseillers apportent leur expérience acquise au sein d’organisations assumant des responsabilités politiques et publiques, où la transparence et la gestion des parties prenantes revêtent une importance particulière.
À partir de quand la gestion externe d’un projet est-elle rentable ?
Dès qu’un projet dépasse vos propres capacités de pilotage ou que les délais et les coûts ne sont pas respectés de manière répétée. Plus les mesures correctives sont prises tôt, moins les coûts induits seront élevés.
5 profils ayant de l’expérience en Infrastructure
Autres compétences dans notre réseau : Marcel Bach.