Transformation et changementDomaine d’expertise
Restructuration
Retrouver sa capacité d’action. Assurer l’avenir.
Compétences clés
Parlons de votre situation.
Lors d’un premier entretien confidentiel, nous identifions les compétences nécessaires à votre projet.
Les restructurations exigent clarté, cohérence et leadership. Nos conseillers seniors prennent les rênes lorsque les entreprises sont confrontées à des difficultés en matière de résultats, de trésorerie, de marché ou d’organisation – depuis la stabilisation jusqu’à la réorientation, en passant par la mise en œuvre durable.
Situations fréquentes
Quand faire appel à cette expertise
- Les résultats s'effondrent et les mesures mises en place ne portent leurs fruits que trop lentement.
- Les liquidités se raréfient, et les banques ou les investisseurs attendent un plan solide.
- Une réorganisation a été décidée, mais les capacités nécessaires à sa mise en œuvre font défaut dans le cadre des activités quotidiennes.
- Le conseil d’administration souhaite obtenir une évaluation indépendante avant de se prononcer sur la prochaine étape.
- Un poste clé est vacant, alors que l'entreprise est sous pression.
Notre démarche
- 1
Stabiliser
Dans un premier temps, on établit la transparence concernant les chiffres, la trésorerie et l’organisation. Des mesures immédiates garantissent la capacité d’action et jettent les bases de décisions solides.
- 2
Se réorienter
Le modèle économique, les structures et les coûts sont orientés vers la future position sur le marché. Les priorités, les responsabilités et les objectifs sont définis de manière contraignante.
- 3
Mise en œuvre durable
Les mesures sont mises en œuvre sur le plan opérationnel, ancrées dans les activités quotidiennes et transmises de manière structurée à la direction interne.
Questions fréquentes de nos clients
Restructuration : réponses à vos questions
Quel est le bon moment pour une restructuration ?
Dès qu’il apparaît que les résultats, la trésorerie ou la position sur le marché ne pourront pas être redressés par le seul biais de l’activité courante. Plus la décision est prise tôt, plus la marge de manœuvre est grande : celui qui attend perd des options et devra intervenir plus fermement par la suite.
Vous vous contentez-vous de conseiller, ou assumez-vous également des responsabilités ?
Nos conseillers seniors n’interviennent pas en tant que consultants classiques, mais assument une responsabilité opérationnelle dans des rôles clairement définis – en tant que cadres hiérarchiques, chefs de projet ou membres du conseil d’administration par intérim. Ils participent activement à la mise en œuvre plutôt que de se contenter de la recommander.
Comment collaborez-vous avec la direction en place ?
Nous comblons les lacunes que l’entreprise ne peut temporairement pas combler et travaillons en nous appuyant sur la structure de direction existante. Les rôles, les processus décisionnels et les responsabilités sont clairement définis de manière contraignante dès le début du mandat.
Qu'est-ce qui distingue une restructuration d'un redressement ?
Une restructuration réorganise les structures, les coûts et l’organisation. Un redressement (turnaround) implique en outre un renversement de tendance au niveau des résultats et de la position sur le marché. Dans la pratique, ces deux processus s’imbriquent : la stabilisation, la réorientation et la mise en œuvre durable vont de pair.
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