Transformation et changementDomaine d’expertise
Innovation
Transformer des idées en solutions commercialisables et en croissance durable.
Compétences clés
Parlons de votre situation.
Lors d’un premier entretien confidentiel, nous identifions les compétences nécessaires à votre projet.
L’innovation naît là où la technologie, la compréhension du marché et la mise en œuvre se rejoignent. Nos conseillers seniors accompagnent les entreprises depuis l’idée stratégique jusqu’au développement de produits et de modèles économiques, en passant par la mise sur le marché et la mise à l’échelle réussies.
Situations fréquentes
Quand faire appel à cette expertise
- Les idées ne manquent pas, mais trop peu d’entre elles parviennent sur le marché.
- Le développement prend plus de temps que prévu et les coûts augmentent plus rapidement que les bénéfices.
- Un nouveau produit est techniquement au point, mais le modèle économique qui le sous-tend ne l’est pas encore.
- Le portefeuille s'est développé sans que les priorités et les ressources ne s'y adaptent.
Notre démarche
- 1
Évaluer le potentiel
Nous évaluons la faisabilité, l'utilité et la compétitivité des idées, du portefeuille et des opportunités de marché, et nous établissons une base décisionnelle solide.
- 2
Se concentrer
Peu de projets font l'objet d'une hiérarchisation rigoureuse, étayée par un modèle économique, une clientèle cible et des responsabilités clairement définies.
- 3
Mise sur le marché
Nous accompagnons l’industrialisation, la mise sur le marché et la mise à l’échelle jusqu’à ce que le projet soit rentable.
Questions fréquentes de nos clients
Innovation : réponses à vos questions
Accompagnez-vous également le lancement sur le marché ?
Oui. Pour nous, l’innovation ne s’arrête pas au développement, mais aboutit à un produit qui trouve sa clientèle sur le marché et qui est rentable.
Comment décidez-vous quelles idées seront approfondies ?
En se basant sur l’intérêt commercial, la faisabilité, les besoins en ressources et les risques – ainsi que sur la question sincère de savoir ce que l’organisation est réellement capable d’accomplir au-delà de ses activités quotidiennes.
