Trasformazione e cambiamentoPractice Group

Infrastrutture

Gestire efficacemente infrastrutture complesse e svilupparle per il futuro.

Ambiti principali

Progetti infrastrutturaliOperationsTrasformazione tecnicaSupply chainProject e program managementSviluppo organizzativoPerformance management

Parliamo della Sua situazione.

In un primo colloquio confidenziale chiariamo quale esperienza richiede il Suo progetto.

Fissare un colloquio Il nostro team

I progetti infrastrutturali uniscono investimenti elevati, complessità tecnica, numerosi stakeholder e decisioni a lungo termine. I nostri esperti mettono insieme esperienza in progetti industriali, operations, tecnologia, supply chain e trasporti pubblici – per responsabilità chiare, strutture solide e un’attuazione coerente.

Situazioni tipiche

Quando serve questa Practice Group

Un progetto infrastrutturale supera scadenze o costi e le cause non sono chiare.
Molte parti coinvolte, responsabilità poco chiare e decisioni lente frenano il programma.
La complessità tecnica si scontra con un’organizzazione che gestisce per la prima volta un progetto di queste dimensioni.
L’esercizio deve continuare mentre al tempo stesso si rinnova o si ricostruisce.

Come procediamo

1
Rilevare la situazione
Facciamo chiarezza su scope, scadenze, costi, rischi e stakeholder e rendiamo visibile lo stato effettivo del progetto.
2
Impostare la gestione
Governance, processi decisionali e reporting vengono impostati in modo che le responsabilità siano univoche e le decisioni vengano prese rapidamente.
3
Garantire l’attuazione
Guidiamo operativamente il progetto, monitoriamo qualità, scadenze e budget e garantiamo la continuità dell’esercizio.

Domande frequenti dei nostri clienti

Infrastrutture: risposte in breve

Assumete la direzione generale del progetto?

Sì. I nostri Senior Executive Advisors assumono direzioni di progetto e di programma, guidano il PMO o rafforzano lo steering committee – con responsabilità per il risultato, non solo per le raccomandazioni.

Lavorate anche con committenti pubblici?

Sì. Diversi advisors portano esperienza maturata in organizzazioni con responsabilità politiche e pubbliche, nelle quali contano particolarmente trasparenza e stakeholder management.

Da quando conviene una direzione di progetto esterna?

Non appena un progetto supera la propria capacità di gestione o scadenze e costi vengono mancati ripetutamente. Prima si interviene, minori sono i costi successivi.

Senior Executive Advisors