Transformation et changementDomaine d’expertise
Numérisation
Traduire les opportunités numériques en résultats commerciaux mesurables.
Compétences clés
Parlons de votre situation.
Lors d’un premier entretien confidentiel, nous identifions les compétences nécessaires à votre projet.
Pour nous, la numérisation n’est pas un projet informatique, mais une transformation entrepreneuriale. Nos conseillers seniors allient une maîtrise des technologies à une expérience du monde des affaires et du management – des modèles économiques numériques aux initiatives en matière d’IA et de cloud, en passant par la numérisation des processus, des organisations et des chaînes de valeur.
Situations fréquentes
Quand faire appel à cette expertise
- Des initiatives numériques sont en cours, mais leur contribution au résultat d'exploitation reste incertaine.
- Le service informatique est accaparé par ses activités quotidiennes, tandis que la transformation reste en suspens.
- Les données sont disponibles, mais elles sont rarement utilisées pour prendre des décisions.
- Un projet d’IA ou de cloud computing nécessite un encadrement capable de faire le lien entre la technologie et l’activité.
- Après l'abandon d'un projet numérique, l'orientation nécessaire pour une nouvelle tentative fait défaut.
Notre démarche
- 1
Faire le point sur sa situation
Nous évaluons les processus, les données, la technologie et l'organisation, et classons les initiatives en cours en fonction de leur contribution à l'activité.
- 2
Définir ses priorités
À partir de la vision d’avenir, on définit un nombre restreint de projets clairement hiérarchisés, assortis de responsabilités, de ressources et de résultats vérifiables.
- 3
Mener à bien la mise en œuvre
Nous accompagnons la mise en œuvre sur le plan opérationnel, ancrons de nouvelles méthodes de travail et assurons la transition vers l'organisation interne.
Questions fréquentes de nos clients
Numérisation : réponses à vos questions
La numérisation est-elle pour vous un projet informatique ?
Non. Nous considérons la numérisation comme un changement entrepreneurial : le modèle économique, les processus, l’organisation et le leadership en font partie, tandis que la technologie n’est qu’un moyen.
Assumez-vous également des fonctions au sein de l'organisation informatique ?
Oui. Nos conseillers seniors assument temporairement des responsabilités opérationnelles et de gestion de projets, par exemple en tant que DSI, directeur technique ou chef de programme à titre temporaire.
Comment gérez-vous les initiatives en cours ?
Nous les évaluons en fonction de leur contribution, de leur maturité et des risques qu’elles présentent. Certaines sont accélérées, d’autres regroupées ou interrompues, afin de libérer des capacités pour l’essentiel.
