01Leistungen
Managers opérationnels de transition
Rôles types
Quelle lacune devrions-nous combler pour vous ?
Exposez-nous votre situation initiale lors d'un premier entretien confidentiel. Vous vous entretiendrez directement avec un associé qui comprendra votre demande.
En période de changement, nos cadres dirigeants assument temporairement des fonctions opérationnelles de direction (CEO, COO, CFO, CTO, CIO, CSO, CHRO, etc.). Ils apportent stabilité, orientation et leadership concret. Ils assurent ainsi la continuité jusqu’à la mise en place d’une solution durable.
Quand faire appel à nous
Lorsqu'un poste clé devient inopinément vacant, qu'un redressement nécessite une direction immédiate ou qu'un projet de transformation requiert davantage de capacités opérationnelles que l'organisation ne peut en fournir.
Notre démarche
- 01
Bilan de la situation en jours, et non en semaines
Nous nous faisons immédiatement une idée précise des chiffres, de l’équipe et des points critiques, et prenons nos fonctions sans longue période d’intégration.
- 02
Diriger sur le plan opérationnel, et pas seulement conseiller
Nous prenons des décisions, assumons la responsabilité des activités quotidiennes et assurons la stabilité de l'organisation et des résultats.
- 03
Assurer la transition
Nous contribuons à l'élaboration d'une solution durable, assurons une transition structurée et laissons derrière nous une organisation capable d'agir.
Ce que nous vous apportons
- Capacité d'action immédiate dans un poste clé
- Stabilité pour l’équipe, les clients et les parties prenantes
- Des décisions claires plutôt que l'immobilisme
- Transmission structurée des fonctions au successeur
Questions fréquentes de nos clients
Dans quels cas un responsable hiérarchique intérimaire constitue-t-il la solution appropriée ?
Lorsqu’un poste clé devient inopinément vacant, qu’un redressement nécessite une direction immédiate ou qu’un projet de transformation requiert davantage de capacités opérationnelles que l’organisation ne peut en fournir.
Quelles fonctions assumez-vous concrètement ?
PDG, directeur des opérations (COO), directeur financier (CFO), directeur technique (CTO), directeur informatique (CIO), directeur de la sécurité (CSO) et directeur des ressources humaines (CHRO). Ce n’est pas le titre qui importe, mais le fait que la fonction soit occupée par une personne assumant pleinement ses responsabilités en matière de direction et de résultats.
Dans quel délai une personne peut-elle prendre ses fonctions ?
En règle générale, en l'espace de quelques jours. Nos cadres supérieurs ont déjà géré à plusieurs reprises des situations comparables et se font une idée précise de la situation en matière de chiffres, d'équipe et de points critiques sans avoir besoin d'une longue période d'adaptation.
Combien de temps dure un mandat ?
Cela dépend de la mission – qu’il s’agisse de pourvoir un poste vacant ou d’accompagner une transformation dans son ensemble. Nous fixons ensemble la durée de la mission et travaillons dès le début à la mise en place d’une passation de pouvoirs structurée.
En quoi cela diffère-t-il d’un service de conseil ?
Un consultant formule des recommandations, c’est nous qui prenons les décisions. Nos responsables opérationnels assument la responsabilité des résultats, de leur équipe et de la gestion quotidienne, et sont tenus de rendre des comptes au conseil d’administration et aux actionnaires.