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Practice Groups

Trasformazione e cambiamentoPractice Group

Trasformazione e cambiamento

Guidare il cambiamento. Mettere in moto le organizzazioni. Ottenere risultati.

Ambiti principali

TrasformazioneChange managementSviluppo organizzativoLeadershipCulturaComunicazioneOperating modelPerformance improvement

Parliamo della Sua situazione.

In un primo colloquio confidenziale chiariamo quale esperienza richiede il Suo progetto.

La trasformazione è più di strategia e pianificazione dei progetti. Cambia strutture, processi, tecnologie e soprattutto le persone. I nostri Senior Executive Advisors uniscono chiarezza strategica e attuazione operativa e fanno sì che il cambiamento venga compreso, sostenuto e ancorato in modo duraturo.

Situazioni tipiche

Quando serve questa Practice Group

  • La strategia è definita, ma l’attuazione non avanza nell’attività quotidiana.
  • Un programma di trasformazione è in corso senza che i suoi effetti diventino visibili nel risultato.
  • L’organizzazione ha alle spalle diversi cambiamenti e reagisce con resistenza o stanchezza.
  • Le responsabilità per il cambiamento non sono assegnate in modo univoco.
  • I quadri dirigenti sostengono il cambiamento verso l’esterno, ma nella quotidianità cambia poco.

Come procediamo

  1. 1

    Precisare la visione obiettivo

    Rendiamo concreto che cosa deve cambiare – in strutture, processi, tecnologia e leadership – e che cosa ciò significa per l’organizzazione.

  2. 2

    Guidare il cambiamento

    Le responsabilità vengono assegnate, le decisioni prese e le persone coinvolte vengono integrate in base ai loro compiti invece di essere solo informate.

  3. 3

    Consolidare

    I nuovi modi di lavorare vengono monitorati nell’attività quotidiana finché non reggono senza una struttura di programma, e vengono poi consegnati alla linea.

Domande frequenti dei nostri clienti

Trasformazione e cambiamento: risposte in breve

Perché le trasformazioni falliscono così spesso?

Di solito non per la strategia, ma per l’attuazione: responsabilità poco chiare, mancanza di capacità accanto all’attività quotidiana e quadri dirigenti che non sostengono il cambiamento in modo visibile.

Che cosa vi distingue da una consulenza classica?

I nostri Senior Executive Advisors assumono ruoli operativi e si assumono la responsabilità del risultato. Accompagnano l’attuazione invece di raccomandarla.

Quanto dura una trasformazione?

Dipende dalla situazione di partenza, dalla profondità e dal ritmo. Decisiva non è tanto la durata quanto la domanda se il cambiamento regge dopo il programma senza una struttura speciale.