Trasformazione e cambiamentoPractice Group
Ristrutturazione
Riconquistare la capacità d’azione. Garantire il futuro.
Ambiti principali
Parliamo della Sua situazione.
In un primo colloquio confidenziale chiariamo quale esperienza richiede il Suo progetto.
Le ristrutturazioni richiedono chiarezza, coerenza e leadership. I nostri Senior Executive Advisors si assumono la responsabilità quando le aziende sono sotto pressione sul piano dei risultati, della liquidità, del mercato o dell’organizzazione – dalla stabilizzazione al riorientamento fino all’attuazione duratura.
Situazioni tipiche
Quando serve questa Practice Group
- Il risultato crolla e le misure avviate hanno effetto troppo lentamente.
- La liquidità scarseggia e banche o investitori si aspettano un piano solido.
- È stata decisa una riorganizzazione, ma nell’attività quotidiana manca la capacità per attuarla.
- Il consiglio di amministrazione vuole una valutazione indipendente prima di decidere il passo successivo.
- Una posizione chiave è vacante mentre l’azienda è sotto pressione.
Come procediamo
- 1
Stabilizzare
Per prima cosa si crea trasparenza su cifre, liquidità e organizzazione. Misure immediate garantiscono la capacità d’azione e creano la base per decisioni solide.
- 2
Riorientare
Modello di business, strutture e costi vengono orientati alla futura posizione di mercato. Priorità, responsabilità e visione obiettivo vengono definite in modo vincolante.
- 3
Attuare in modo duraturo
Le misure vengono gestite operativamente, ancorate nell’attività quotidiana e consegnate in modo strutturato alla direzione interna.
Domande frequenti dei nostri clienti
Ristrutturazione: risposte in breve
Quando è il momento giusto per una ristrutturazione?
Non appena è prevedibile che risultato, liquidità o posizione di mercato non possano essere corretti con l’attività corrente. Prima si decide, maggiore è il margine di manovra: chi aspetta perde opzioni e in seguito deve intervenire più duramente.
Vi limitate a consigliare o vi assumete anche responsabilità?
I nostri Senior Executive Advisors non si presentano come consulenti classici, ma assumono responsabilità operative in ruoli chiaramente definiti – come line manager, project manager o consiglieri di amministrazione ad interim. Partecipano alla guida dell’attuazione invece di raccomandarla.
Come collaborate con il management esistente?
Colmiamo le lacune che l’azienda temporaneamente non riesce a coprire e lavoriamo lungo la struttura dirigenziale esistente. Ruoli, processi decisionali e responsabilità vengono chiariti in modo vincolante all’inizio del mandato.
Che cosa distingue una ristrutturazione da un turnaround?
Una ristrutturazione riorienta strutture, costi e organizzazione. Un turnaround comprende inoltre l’inversione di tendenza nel risultato e nella posizione di mercato. Nella pratica le due cose si intrecciano: stabilizzazione, riorientamento e attuazione duratura vanno di pari passo.
8 profili con esperienza in Ristrutturazione
Ulteriore esperienza nella rete: Marcel Bach.