Trasformazione e cambiamentoPractice Group
Digitalizzazione
Tradurre le opportunità digitali in risultati aziendali misurabili.
Ambiti principali
Parliamo della Sua situazione.
In un primo colloquio confidenziale chiariamo quale esperienza richiede il Suo progetto.
Per noi la digitalizzazione non è un progetto IT, ma un cambiamento imprenditoriale. I nostri Senior Executive Advisors uniscono la comprensione della tecnologia all’esperienza di business e di leadership – dai modelli di business digitali alle iniziative di IA e cloud fino alla digitalizzazione di processi, organizzazioni e catene del valore.
Situazioni tipiche
Quando serve questa Practice Group
- Le iniziative digitali sono in corso, ma il loro contributo al risultato aziendale resta poco chiaro.
- L’organizzazione IT è assorbita dall’attività quotidiana, mentre la trasformazione resta ferma.
- I dati ci sono, ma vengono usati poco per le decisioni.
- Un progetto di IA o cloud ha bisogno di una leadership che unisca tecnologia e business.
- Dopo un progetto digitale interrotto manca l’orientamento per il tentativo successivo.
Come procediamo
- 1
Chiarire la situazione
Valutiamo processi, dati, tecnologia e organizzazione e classifichiamo le iniziative in corso in base al loro contributo al business.
- 2
Definire le priorità
Dalla visione obiettivo nascono pochi progetti chiaramente prioritizzati, con responsabilità, risorse e risultati verificabili.
- 3
Guidare l’attuazione
Partecipiamo operativamente alla guida dell’attuazione, consolidiamo nuovi modi di lavorare e passiamo il testimone all’organizzazione interna.
Domande frequenti dei nostri clienti
Digitalizzazione: risposte in breve
Per voi la digitalizzazione è un progetto IT?
No. Trattiamo la digitalizzazione come un cambiamento imprenditoriale: ne fanno parte modello di business, processi, organizzazione e leadership; la tecnologia è il mezzo.
Assumete anche ruoli nell’organizzazione IT?
Sì. I nostri Senior Executive Advisors assumono temporaneamente responsabilità di linea e di progetto, per esempio come CIO, CTO o program manager ad interim.
Come gestite le iniziative in corso?
Le valutiamo in base a contributo, maturità e rischio. Alcune vengono accelerate, altre accorpate o concluse, affinché si liberi capacità per l’essenziale.
