05Leistungen
Évaluations et bilans de carrière
Quelle lacune devrions-nous combler pour vous ?
Exposez-nous votre situation initiale lors d'un premier entretien confidentiel. Vous vous entretiendrez directement avec un associé qui comprendra votre demande.
Nous réalisons des évaluations et des bilans de compétences indépendants à l’intention des conseils d’administration et des directions générales. Cela permet de mettre en évidence les points forts et de cerner clairement les axes de développement. Nous garantissons ainsi la capacité de performance, d’innovation et de transformation des instances dirigeantes au plus haut niveau.
Quand faire appel à nous
Lorsque, avant une transformation, une succession ou une réorientation, il est nécessaire d’avoir une vision claire des performances du conseil d’administration et de la direction.
Notre démarche
- 01
Analyse structurée
Nous évaluons les instances dirigeantes et les cadres supérieurs selon des critères clairs et indépendants.
- 02
Mettre en évidence les points forts et les lacunes
Nous mettons en évidence de manière transparente les potentiels, les risques et les axes de développement.
- 03
Recommandations d'action
Nous en déduisons des mesures concrètes en matière de recrutement, de développement et de collaboration.
Ce que nous vous apportons
- Une image objective des compétences en matière de direction
- Points forts évidents et axes de développement
- Base factuelle pour les décisions en matière de ressources humaines
- Une capacité de transformation avérée au plus haut niveau
Questions fréquentes de nos clients
Quand un bilan de carrière est-il pertinent ?
Avant une transformation, une succession ou une réorientation – chaque fois qu’il est nécessaire de déterminer clairement si la direction est à la hauteur de la tâche à venir.
Quels sont les éléments concrètement évalués ?
La capacité de performance, d’innovation et de transformation des instances dirigeantes et des cadres supérieurs – sur la base de critères clairs, convenus au préalable et appliqués en toute indépendance.
Quel résultat obtenons-nous ?
Une évaluation objective des compétences de direction, mettant en évidence les points forts et les axes de développement, ainsi que des recommandations concrètes en matière de recrutement, de développement et de collaboration.
Comment gérez-vous les résultats ?
Confidentialité et transparence vis-à-vis des parties prenantes. Un « Standortbestimmung » constitue une base décisionnelle, et non une procédure occulte menée à l’insu des personnes évaluées.