05Leistungen
Assessment e bilanci di posizione
Quale lacuna dobbiamo colmare per Lei?
Ci descriva la Sua situazione - in un primo colloquio confidenziale. Parlerà direttamente con un partner che comprende la Sua esigenza.
Svolgiamo assessment e bilanci di posizione indipendenti per consiglio di amministrazione e direzione. In questo modo i punti di forza diventano visibili e i campi di sviluppo chiari. Così garantiamo la capacità di prestazione, di innovazione e di trasformazione degli organi direttivi supremi.
Quando interveniamo
Quando, prima di una trasformazione, di una successione o di un riorientamento, occorre chiarezza sulla capacità di prestazione del consiglio di amministrazione e della direzione.
Come procediamo
- 01
Analisi strutturata
Valutiamo organi e quadri dirigenti sulla base di criteri chiari e indipendenti.
- 02
Rendere visibili punti di forza e lacune
Mostriamo in modo trasparente potenziali, rischi e campi di sviluppo.
- 03
Raccomandazioni operative
Ne ricaviamo misure concrete per la composizione, lo sviluppo e la collaborazione.
Che cosa ottiene
- Quadro oggettivo della forza di leadership
- Punti di forza e campi di sviluppo chiari
- Base fattuale per le decisioni sul personale
- Capacità di trasformazione garantita ai vertici
Domande frequenti dei nostri clienti
Quando è opportuno un bilancio di posizione?
Prima di una trasformazione, di una successione o di un riorientamento - ogni volta che occorre chiarezza sul fatto che la leadership sia all’altezza del compito che la attende.
Che cosa viene valutato concretamente?
La capacità di prestazione, di innovazione e di trasformazione dell’organo e dei quadri dirigenti - sulla base di criteri chiari, concordati in anticipo e applicati in modo indipendente.
Che cosa otteniamo come risultato?
Un quadro oggettivo della forza di leadership con punti di forza e campi di sviluppo identificati, nonché raccomandazioni operative concrete per la composizione, lo sviluppo e la collaborazione.
Come gestite i risultati?
In modo confidenziale e trasparente nei confronti delle persone coinvolte. Un bilancio di posizione è una base decisionale, non una procedura nascosta che passa sopra la testa delle persone valutate.